蒙牛牛根生现状

1、乳界素有“得奶源者得天下”之说。然而，当时的奶源已被大企业瓜分殆尽。自建奶源基地，自建工厂，没有一年半载根本就不可能。如果按部就班，在强大竞争队友的层层围困中，弄不好就会落个“出师未捷身先死”的下场。

2、 这是蒙牛创始人牛根生的一句名言，而秉承此定律的蒙牛，曾创下中国乳品行业的商业奇迹。

3、在商业运营上，产品力和策划推广力，是市场业绩提升至关重要的两个要素，而这两点蒙牛无疑做的非常犀利。

4、有一年，他将自己的108万年薪分给了众人；

5、面对波诡云谲，弱肉强食的商业生态，企业如何才能屹立不倒，俯视群雄？

6、可以说，蒙牛这个黑马创造了罕见的奇迹，并且创造了国内乳业率先突破200亿、300亿的记录。

7、蒙牛创始人牛根生因退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员，这也意味着牛根生自此彻底退出了蒙牛。蒙牛1999年成立于内蒙古自治区，总部位于呼和浩特，是全球八强乳品企业。公司2004年在香港上市，今年上半年，蒙牛乳业收入达459亿元，同比增长3%，利润达5亿元。

8、公告内容显示，总裁孙伊萍已辞任公司执行董事、总裁及战略及发展委员会成员，由卢敏放接替上述职位。(蒙牛牛根生现状)。

9、再如妙可蓝多，相较前两年，妙可蓝多业绩增速大幅放缓。

10、而到了2007年，蒙牛成功实现了超越，这一年蒙牛218亿元，伊利160亿元，蒙牛也成为国内第一个营收过200亿的乳业公司。

11、11月30日，加加食品集团股份有限公司发布关于对外投资设立全资子公司的公告。(蒙牛牛根生现状)。

12、2015年，伊利保持着增长，达到60而蒙牛则出现小幅下滑，达4265亿，两者差距超过110亿。

13、11月26日，京东物流安徽酒品行业供应链一体化会议正式举办，参会酒企超百家，包含安徽古井集团、迎驾贡酒等众多知名品牌。京东零售集团表示，将对安徽省白酒企业线上业务进行充分的方案指导和政策支持，包括物流方面的服务保障，第一时间解决运营问题、响应揽收等。京东物流酒水供应链将在运输安全和末端配送等服务方面为消费者提供更安全、更优质的服务。

14、63岁牛根生彻底退出蒙牛董事会一事引起了很多人的关注，大家对于牛根生一定不会陌生，创办蒙牛公司之前牛根生就是一个放牛娃么，牛根生可以带着自己的品牌走到今天这个位置确实很不容易，现在蒙牛公司已经成功上市，而且企业发展也越来越好，对于牛根生来说这个公司就相当于自己的孩子，其中有多么深刻的感情可想而知，很多人都以为牛根生不会退出蒙牛董事会，毕竟这是他一手创下的公司，但是63岁的牛根生毅然决然选择彻底退出，大家也很诧异牛根生为何会做出这样的决定。

15、   现在从蒙牛出来的年轻人，都遗传了蒙牛的基因。传承者蒙牛拼搏的文化。在企业文化，企业管理，市场销售等方面，都做得非常棒。他们都是内蒙古燃燃升起的上市企业。为内蒙古喝彩有他们做出的贡献。蒙牛出来的创业人员都在蒙牛学会了十八般武艺，都想在蒙牛外寻找用武之地，实现自我价值。当今社会给这群人创造了很好的平台和机遇。大家出来的激情就是从头再来。

16、因为他想到的是公司离市区较远，员工上下班交通太困难了。

17、因此，不管是目前出于前面的伊利，还是位列第二的蒙牛，都不应该因成绩骄傲放纵，也不能为一时处于弱势而放弃目标。如此大体量的企业，改革不是一朝一夕的事情，在循序渐进中，做好产品，把握好机会，每天突破自我，就是进步。笑到最后的人才是胜者。

18、因为时刻把品质放在第一位，蒙牛日前成为国内首家获得国家出口内销产品“同线同标同质”认证的乳品企业。其实，把产品做扎实，即便不用过多渲染，最终也能够赢得消费者的信赖。

19、“提起深圳，你会想到高楼大厦，高科技；提到内蒙古，你自然会想到蓝天、白云、小羊，还有那从遥远年代飘过来的牛奶的醇香……几千里路来到这里：不尝，是你的错；尝了不买，是我们的错，好牛奶自然会说话。”

20、2003年10月15日上午9时整，在一团烈焰中，“神舟”五号冲天而起。

21、当时在呼市经营路牌广告的益维公司，大量资源处于闲置状态，没人认识到这是一块宝贵的广告资源。蒙牛只用成本价，就购得了300多块路牌广告的发布权。发布期限为三个月。

22、半年之后，该厂开始实施承包制度，就这样牛根生跟着这个企业一起成长。到了1992年，牛根生已经是该厂的生产经营副总裁了。

23、蒙牛高层在2016年中秋大换血后，离开蒙牛多年的创始人牛根生，再次出现在蒙牛乳业新策略委员成员的名单中，创始人回归将带来什么样的能量？

24、相比9月份的第一阶段方案，这一次的力度不仅更大，相应的措施也更为直接，具体包括：

25、相反，一个本来很一般的女人，相貌越来越可爱，眼睛越来越灵光，说话越来越文雅，举手投足越来越有风度——不用说，她有一个好男人。

26、庆幸的是，卢敏放上任以来就深刻意识到这一点，先后走访了现代牧业等奶源基地，了解上游发展现状，并把收奶比例适当提高。

27、1999年，在面对竞争对手的封杀下，牛根生制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干;凡是非奶站的牛奶，蒙牛不收;凡是与伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。

28、实际上，作为蒙牛的创始人，牛根生能如此洒脱地“放手”，这跟他人生的经历有着极为密切的关系。

29、2009年7月，中国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛，成为蒙牛第一大股东。中粮的加入，推动了蒙牛“食品安全更趋国际化，战略资源配置更趋全球化，原料到产品更趋一体化”进程。

30、直到现在接受采访的时候，牛根生都表示他非常理解郑俊怀的做法，如果我董事长换成是他也会做和郑俊怀一样的决定，可见牛根生是一个格局非常大的老板。牛根生在伊利的十年间已经学会了公司管理的流程和各个岗位应该遵守的规则，所以在离开伊利集团之后成立了自己的蒙牛公司，和伊利变成了对手关系。

31、到了2011年，蒙牛和伊利的业绩又到了拐点，这个时间段，蒙牛也在发生团队的变动，牛根生的创业团队正逐渐撤离蒙牛。2012年4月，原创业团队成员，也是创业这种的少帅杨文俊两届总裁任满，不再兼任总裁一职，意味着蒙牛最早的核心创业团队隐退。

32、 特别是这几年，蒙牛在营销运作上似乎失去了过去的锐气和霸气，存在感都比以前降低了太多，让人印象深刻的活动也少了很多，犀利的组合打法少了很多，牛根生团队昔日的凌厉营销攻势几乎消失。无论是产品创新，还是策划推广的力度，都在业内缺乏以往的霸气，缺乏了以往引领行业的精彩。

33、近日，“奶酪第一股”妙可蓝多发布公告称，内蒙蒙牛将要约收购其5%的股权，要约价格为92元/股，要约收购股份数量为2590万股。

34、据蒙牛募集说明书显示，卢敏放，52岁，于2016年9月获委任为公司执行董事及总裁。卢先生担任Danone早期生命营养品公司大中华区副总裁一职，曾服务Danone集团及多美滋婴儿食品有限公司超过10年。

35、和林格尔县曾经是土地严重退化的地方，牛根生就根据自己的经验，筛选树种调整种植密度，内蒙古盛乐国际生态示范区植被恢复项目就这样诞生了。

36、但另一方面，蒙牛系的部分被收购企业出现亏损，业绩不及预期。蒙牛自己甚至都承认，整体收效较差。相比于竞争对手，蒙牛的差距仍在。

37、一九五八年一月二十五日出生于内蒙古自治区呼和浩特。1978年，他开始在呼和浩特大黑河奶牛场当牛工。随后，他在伊利工作了十多年，直到副生产十多年。

38、蒙牛何以聚集“人财”？依靠的是牛根生的经营智慧与跳出传统思维的超人生观。

39、分享主持：周明霞              

40、从股权结构来看，截至2021年末，中粮集团、ArlaFoods合计持有蒙牛15%的股份，并由合资公司中粮乳业投资合并持有，其中中粮集团是第一大股东。剩余85%的股份由公众持有。

41、3月27日晚，蒙牛发布2017年度业绩公告，在任职满一年的总裁卢敏放的带领下，蒙牛全年实现收入6056亿元人民币，净利润达48亿元，成功晋升600亿俱乐部。

42、按照冰淇淋企业的惯例，一般是“半年红火，半年冷清”，冬季通常只有50%的开工率。而这个冬天的蒙牛，开足马力，大冰砖还是供不上，紧俏！当年，蒙牛冰淇淋在北京的销售额达到3000多万元，其中70%的业绩是大冰砖创造的。

43、因而，当年与牛根生一同“打天下”的精兵强将，纷纷出走，自立门户，并在乳业江湖构建起属于自己的一片天地。

44、当时，孙伊萍与团队讨论的新蒙牛愿景是：第与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长；第要做质量最好、最专业、最专注的乳品公司。但事后来看，作为职业经理人，孙伊萍更多是从股东、客户和团队方面考虑，其实她忽略了一点，也是最重要的一点：消费者。

45、为了更好地示范带动区域农业农村现代化发展，北大荒集团还在农机数字化转型上下功夫，加快推进国家级高端农机装备制造与应用示范区建设，实现高端智能农机研发、应用与制造协同发展。近日，由国家农机装备创新中心与北大荒农服集团合作的北斗导航研发制造项目已进入生产设备调试阶段，预计11月中旬正式投产，计划到2022年，将生产3万台北斗导航设备，有效提升农机智能化水平。

46、“初创的蒙牛，除了几颗人脑袋，别的一无所有，不过这大概也是中国乳业最硬的几颗脑袋。”

47、正是奉行这种“散财聚人”的经营哲学，牛根生白手起家，带着团队破天荒地先做市场、再建工厂，创造出一个又一个奇迹！

48、在市场上，善于经营客户的心、消费者的心，善于抢占其心智，才能建立企业品牌的美誉度和忠诚度。

49、在中国乳业双雄差距拉大背后，实际上是两种操作风格，这些风格也注定了结果的不同。

50、我们总是追求我们所爱的。一个女人爱上什么样的男人，她往往就会变成什么样的人，所谓‘跟好人学好人，跟着神汉会跳神’。

51、重选牛根生为非执行董事。那么非执行董事是什么呢？根据百度百科，非执行董事又称外部董事，是指除了董事身份外与公司没有任何其他契约关系的董事。主要职责是监督管理层、参与制定公司业务及事务上的方向、及对董事会所面临的上述问题和其它问题发表肯定和客观的意见。

52、“幸福”的日子一直持续到了牛根生8岁，其养父母被打成了走资派。14岁，当牛根生稍微懂事一些的时候，他的养母病逝，这给少年时期的牛根生带来了很大的伤痛。然而上天似乎并未放过牛根生，19岁时其养父也撒手人寰，于是牛根生又变成了一个孤儿。

53、10月10日，妙可蓝多发布公告称，内蒙蒙牛将要约收购妙可蓝多5%的股权，要约价格为92元/股，要约收购股份数量为2590万股。

54、牛奶中富含丰富的蛋白质，含有丰富的钙物质，在生活中最为常见的饮品，而且适合很多年龄段的人饮用，牛奶中富含丰富的钙物质，可以预防骨质疏松，可以补充优质的蛋白质增强免疫能力，睡觉之前喝点牛奶，也可以稳定我们睡眠质量，多喝牛奶对皮肤好，可以使得皮肤变白且光滑，牛奶口感香醇，视为饮品中的最佳产品。

55、文革期间，父母被批斗，年幼的牛根生自然成为了歧视对象：

56、牛根生从一名刷瓶工做到了伊利的副总裁，！而后又被伊利扫地出门。

57、例如：1)极为大胆的事件营销：“航天员专用奶”的事件营销

58、这个消息本身不足为奇，毕竟牛根生的年龄已经63岁了。这个年纪也到了退休的年龄。与此同时，因为牛根生选择了彻底退出蒙牛，以后再也不会和蒙牛有任何瓜葛，这才引起了大家的热议。在此之前，牛根生是蒙牛的执行董事会的成员。在此之后，牛根生将不再担任蒙牛的任何职务。

59、增持妙可蓝多之际，蒙牛已在掌门人卢敏放的治下度过了6年。这几年，蒙牛对外展开大规模扩张，2017-2021年收入从6056亿元增长到841亿元，合计并购金额超百亿。

60、作为一个初创的企业，在1999年创业第一年营收只有4365万，而到了2007年成为中国乳业冠军的时候，营收达到218亿，9年时间销售额增长了480多倍，不得不说是一个奇迹。

61、“五个理由”于2002年4月正式推出。推出之时，正值全国牛奶大买赠时期。全国十大牛奶品牌，除蒙牛之外没有一家不买赠的。有的买六赠有的买四赠有的买三赠有的甚至买二赠一。“买赠政策”从年头实行到年尾。拒绝“买赠政策”的蒙牛，于买赠重围中，扎扎实实讲“五个理由”，销售额不仅没降，反而逐月攀升。

62、| 砍掉大品牌，逃离大卖场！经销商可怎么活？

63、众所周知，中粮是一个非常大的品牌，企业在管理经验上拥有国家前列的管理手段和管理模式，蒙牛在近些年以来，在乳制品行业发展上并不是非常靠前，很多品牌已经远远超过蒙牛，中粮掌控蒙牛后，蒙牛可能迎来蜕变，有很大可能将会快速发展。

64、2016年的中报数据显示，蒙牛上半年实现营收26亿元，同比增长6%;净利润77亿元，同比下滑5%.而另一家龙头乳企伊利同期营收则为225亿元，净利润为11亿元。

65、“在战争进行到最残酷的时候，仗打得最激烈的时候，合作商先后顶不住压力，中途‘哗变’。后来我一直在调查市场：怎么样？喝过牛奶的人说好没？说了！喝过牛奶的人有没有不买的？没有！好，继续投！当总的买赠投资增到1000万的时候，‘哗——’，整个市场开了！上海人就要喝‘蒙牛’，就要喝‘蒙奶’！”牛根生在后来的回忆中，不无感慨地道出了当时内心承受的巨大压力。

66、蒙牛乳业(集团)股份有限公司，成立于1999年8月，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点企业、乳制品行业龙头企业。蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，全球乳业8强。

67、虽然牛根生一手创建了蒙牛，同时也把蒙牛经营成了一个年利润22亿元的巨型企业，但对于牛根生来说，牛根生本身已经到了退休的年纪，同时也没有太多的精力来处理公司的事务。在这样的情况之下，牛根生把目标放在了慈善事业上，他想通过慈善的方式来重新塑造自己的价值，所以牛根生彻底退出了蒙牛。

68、2003年10月16日6时46分，北京指挥控制中心宣布：中国首次载人航天飞行取得圆满成功！世界为之震动！

69、可以说，在那段时间里，凭借凌厉的营销攻势，可以说在中国乳业掀起了一阵旋风，无论是产品创新上，还是营销推广上都是如此。

70、1983年，牛根生进入呼和浩特回民奶食品加工厂(伊利集团的前身)成为了一名洗瓶工。大时代的机遇悄然降临到这个25岁的年轻人头上。

71、一直以来，蒙牛的业务条线主要分为液态奶、冰淇淋冷饮、奶粉三大条。面对伊利，蒙牛的突围除了在液态奶和酸奶领域贴身肉搏，唯有从新赛道突破。

72、班里不管男生女生，谁不高兴了都可以打他，有时候还被群殴，而此时的牛根生只能倔强地忍受着。就这样忍受着，这不是他的性格。

73、近日，雀巢联合美国塔夫茨大学弗里德曼营养科学与政策学院共同推出全球营养健康图谱。这是一个提供免费营养健康数据的全新线上平台，其范围覆盖190多个国家和地区，平台全部资源向公众开放，并提供良好的用户体验。(公司发布)

74、向来行事相对比较低调的蒙牛，一时间大有一鸣惊人，锐不可当之势。

75、近年来，蒙牛与伊利之间的差距日益扩大，主要是由于蒙牛内部利益集团缺乏一致性。今日，双千亿目标落空后，人事调整后的蒙牛能否实现2025年蒙牛创新新目标？

76、公告显示，加加食品于11月30日召开第四届董事会2021年第十一次会议，同意以自有资金人民币2000万元在北京投资设立全资子公司“加加(北京)数字科技有限公司”(暂定名，以工商登记核定为准)，加加食品持有该子公司100%股权。(公司公告)

77、“初创的蒙牛，除了几颗人脑袋，别的一无所有，不过这大概也是中国乳业最硬的几颗脑袋。”

78、牛根生是蒙牛的创立者和早期的灵魂人物。1999年，41岁的牛根生从伊利副总裁的位置离职，创立蒙牛。在UHT奶(超高温灭菌乳)的发展初期，蒙牛销售呈几何倍增长，2004年公司在香港上市。2007年，蒙牛以218亿元的销售额超越伊利(160亿元)，并在此后的4年中持续保持着这项纪录。

79、通过为合作方出人才、出标准、出管理、出技术、出品牌，蒙牛运作了国内8个困难企业，盘活8亿元资产，实现了双赢：一方的资产得以激活，另一方的品牌得以确立。

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81、销售做到了200多亿，投资回报5000%。

82、虽然在牛根生核心团队从蒙牛撤出后，蒙牛似乎失去了过去的霸气，中国乳业的双龙会不再，之前双方团队曾不断上演精彩博弈，但是牛根生团队撤出后，伊利却依旧保持着过去的凌厉风格，保持着昔日的蒙派风格，攻势凌厉。

83、之所以会这样说，主要是因为蒙牛集团在最近几年的并购情况非常多，同时也非常复杂。在蒙牛集团相继并购众多企业之后，蒙牛集团也逐渐和其他乳制品品牌拉开了距离。与此同时，因为蒙牛集团本身存在连续的换帅的情况，这个问题也可能会导致蒙牛集团的经营情况出现问题，有人猜测这个问题可能是导致牛根生退出蒙牛的原因。

84、    草原正和基金根植于内蒙古大地，主要服务于内蒙古农牧产业、高新技术、高成长型及环保产业等。草原正和基金是为所有内蒙古正和岛岛邻打造的一个投融资对接、资源深度合作、和产业整合的金融合作平台。

85、郭广昌“越过山丘”：复星企稳，手下高管被抓后再掀人事调整

86、如今距离卢敏放的百日计划还剩不到20天，他已经在悄无声息中完成了内部组织架构调整，对孙伊萍时代的“常低冰”三大品类管理系统进行改革，把原来与冰品归为同类系统的乳饮料划归常温乳制品旗下，并把奶粉独立出来，成立新事业部，最终形成常温、低温、奶粉和冰品等独立事业部。