严介和有多狂

1、和严介和的锋芒毕露不同，严昊为人内敛低调，这种处事风格得到了严介和的认可。“他通过这三年锻炼成熟了，能独当一面。如果要给他打分，我打他比我低调，与我是很好的互补。”严介和说，“现在基本建设这一块都是他管，资金也是他管理，主要是他说了算。国际化方面最近我在帮他做一点。我还是忙我的文化产业，筹办我的教育项目。”(严介和有多狂)。

2、以下是他这次演讲的完整视频，他对于企业家做慈善的评价是“不是傻子就是骗子”，也曾引发很大争议；而他的公司清洁工月入过万的高调声明，更是引发舆论震动。

3、事隔多年，他总结说，“为什么我还是那么“狂”屹立不倒。就是基础好啊，大家都说树大招风，我说树大不要紧，关键根要深，根深就是基础。一个人的基因的基础加工作阅历的基础，这都是基础。”(严介和有多狂)。

4、在莫言拿到诺贝尔文学奖后，他有些难过，因为觉得自己也写了一手好文章，却被莫言一个小学没毕业的人捷足先登了。因此，他决心向经济学奖冲刺。

5、最终，严介和还是通过从前在政府工作的关系，拉来了一个政府工程项目。当时到手的项目预算不到三十万，而且项目款已经经过层层转包，到了严介和手中，已经没什么利润了。

6、淮安籍企业家中，严介和无疑是影响力最大、也是争议最多的一位，他所经历的人生起伏颇有戏剧性，曾经位列胡润财富排行榜第二名，也曾负债累累，甚至有舆论直呼他为“骗子”。严介和到底是怎样一个人，他走过怎样的路？

7、对于严介和本人及太平洋建设而言，前行并非一路坦途。

8、严介和回应，“我不是侵吞国有资产的大鳄！”他说，这些被收购的国企，如今死的盘活了，小的做大了，弱的做强了。“它们还是国企，中国人办的企业，还不就是‘国企’吗？”

9、严介和为了解决这个困境，提出了一个理念：建设、经营、移交。也就是建筑公司先垫付工程款，等工程移交质检合格之后，再将工程款付清。

10、2013年，严介和在媒体面前回忆那场风波时表示，“2006年也不是太平洋自己造成的，媒体一炒作，银行收债，一批未到期的债都收，一下子把太平洋资金链弄断了。”他还说，“太平洋不会再出现2006年那种现象了。

11、不过1986年由于严昊的出生，严介和因为超生丢掉了老师这份工作。同年，执法部门也取缔了严介和的家庭作坊，他托关系进了乡里的水泥预制板厂做临时工。严介和当然不是看上了临时工这份工作。当时，水泥预制板厂已连续亏损了数年，当地政府将其作为承包改制的样板，要在全乡公开选拔厂长。严介和没花多少时间就把工厂的情况摸了个底儿朝天，加上家庭作坊的经验和当过教师的口才，严介和通过竞标成为厂长，不久就扭亏为盈。

12、比如说不看好王健林，说王健林的模式已经走到头了。他还把6个地市政府告上了法庭，要求支付6亿美元的建筑欠款。

13、尽管他屡次强调，“太平洋没有任何‘原罪’，他的第一桶金来得非常干净”，他也曾估计，这样一个有中国特色的行业局面会使太平洋集团至少受益二十年。然而，这一局面仅仅只赢得了十年的辉煌便陷入了困境。

14、 企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题。所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提是高校商学院都是在误人子弟。

15、“这么多年来我跟政府打交道一直是干干净净的，没有一丝丑闻，怕什么！干干净净，这就是狂的底气，一狂到底！”2014年严介和在新浪微博上就如此说到。

16、作为太平洋建设集团创始人，号称“全球最狂华人”的严介和一生足够精彩，足够跌宕，更足够狂妄，也足够发人深思：

17、第一项工程结束之后，南京市政府认为严介和是值得信赖的人，直接将一项四千万工程项目交给了他。这一次严介和依旧是保质保量的完成。项目通过质检之后，严介和赚取了他人生中第一桶金：870万。

18、严介和选择了后者，打着“亏五万不如亏八万”的旗号，严介和带领5人的建筑工程队，夜以继日地投入这项没钱可赚的工程。

19、早年的中国式BT模式发展还处于萌芽阶段，该模式虽然大量进入地方基础设施建设领域，但存在着缺乏法规约束、运作不够规范、融资成本过高等因素，进而也暴露出融资不易监管等诸多风险。

20、严介和当年因超生问题而丢了教师这份工作，在打工多年，开始自己的创业，从个包工头坐起。谁想第一个项目可就赔了8万。但后来他开始转运了，第二年就赚到了800万元。

21、“到现在为止，只有我想不到的，没有我做不到的事。”严介和说这话时，底气十足。

22、严介和毫无保留地将自己成功的“财富密码”与大家分享，在精神上激励着人们为自己事业不断开拓进取，勇于尝试；在行动上为很多在商业道路上迷茫的人们指点迷津，引导方向，为心中的梦想创造出新的奇迹。

23、2006年，太平洋建设遭遇媒体风暴，因并购大量国企的债务担保，遭遇银行提前收贷，导致资金链断裂。

24、随后的时间里，政府开始放心地将各种工程交给了严介和，其公司的承包业务也在不断扩大，金额也上涨到了千万的级别，保障工程质量速度的同时，严介和又开始不断收购那些濒临破产的国有企业，这也是一件表面看起来极为亏本的事情，但却获得了政府的好感，使其获得了更多的市政建设工程。

25、2011年，在上海举行的“中外政商领袖华佗论箭”活动上，严介和宣布由其1986年出生的儿子严昊，担任太平洋建设董事局主席一职，全面接管太平洋建设。至此，太平洋建设的经营模式由原来的BT模式经BTO、BOOT创新，走向了今天国家大力推行的PPP模式。

26、比如，据今年胡润百富榜，严氏家族排名位居资产1450亿元，而福布斯2020年度全球亿万富豪榜却“查无此人”。

27、而这一个“小算盘”，严介和也不止一次地展露在大众眼界之中——比如，在2012年严介和创立了名为“苏太华系”的产业集群经济体，并宣布退休后将把精力集中在了这个经济体中，只为做“教书匠”。

28、前段时间，年仅31岁，拥有千亿身家的太平洋建设董事局主席严昊出席了网易经济学家年会，并发表演讲，因为这三个字的大实话在网上火了。

29、其就是“零资产”收购国有企业。对于零资产收购，严介和曾对媒体给出了自己的解释：“我们的方法就是把正资产的企业与负资产的企业打包，这样整个并购包就会变成负资产，我们就可以顺理成章地进行‘零资产’并购”。

30、正因如此，他不止一次被人质疑是，注水的大富翁——查阅近年胡润百富榜与福布斯内地富豪榜，严介和的排名相差甚远，反差巨大。

31、这种形式上的批判会仅仅是给那些心里有想法的下属一个发泄渠道而已。事实证明，严介和的独裁专断给太平洋带来了意想不到的发展机会。

32、在中国企业家中最狂的人并不是王健林、许家印，而是严介和。王健林曾经说一个亿是小目标，许家印则说几千万别谈。不过他们的言论在严介和面前就不值一提了。

33、严介和创建的太平洋建设是国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。严介和创造了中国的BT(BT-BOT-PPP)模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为“中国BT模式鼻祖”。

34、⑥联合早报，《严介和恩施演讲与地方官王海涛抨击中央言论“斗争不力”被贬》，2017年1月7日

35、虽然严介和是语文老师，但是他的年龄也只不过比学生们大三两岁。因为严介和出色的文采，深得学生们的仰慕和青睐。后来，严介和的目光被自己一位学生吸引。没想到这位女同学和严介和情投意合，高中毕业之后就成了严介和的妻子。

36、2004年，严介和的资产有15亿，2005年飙升到125亿。一年内这110亿怎么赚到？

37、他说起话来滔滔不绝，你无法证明他的观点是否正确，但他的激情会让人觉得无法辩驳。他在北京的分公司叫“华佗论箭”；他公司的年会叫“感恩论坛”。你可以叫他“中国包工头皇帝”，他也乐于被称为“华夏第一狂人”。他说“我能一直狂下去，这才是真正的牛X。”

38、除此之外，他还有一些精辟的总结，“重赏识、少谴责、用其长、容其短。” “六分人才，八分使用，十分待遇。”“小成靠朋友，大成靠敌人。”

39、当然严介和也有狂妄的资本，他的太平洋建设常年入选世界500强，是中国最大的非上市民营企业之一。严介和曾经说我都做到这个份上了，如果太谦虚就是装了。

40、但实际上，一切仍是向钱看——“苏太华系”下辖38个集团，其中不仅包括太平洋建设，苏商、粤商建设等基建集团，还包括华佗论箭、雅仁和教育、蓝黄红文化。

41、当时国有淮安水泥制品厂正招聘厂长，他赶去应聘，一举考了总分第并在任职后一个季度就把企业扭亏为盈。此后数年，政府聘请他执掌了淮安水泥制品厂、双沟酒厂等七家濒临破产的小国企，均扭亏为盈。

42、1966年，受文革风潮影响，严家迁居农村。“1958年大跃进，1960年到处都死人，我们出生在饥饿的年代、成长在动乱的年代、成人在开放的年代”——他认为同时代的人都经历过悲惨和苦难。2005年作为黑马富豪参与某电视台节目录制时，严介和回忆起儿时的贫困说：童年时家里穷得买块布都很困难，他穿的鞋是用乡下的稻草、废麻袋编织的。如果沾水鞋子会受潮烂掉，因此逢着下雨他就赤脚。

43、他是太平洋的掌门人，他丝毫不避讳自己包工头的出身。就像在他包揽的“推平兰州700座山头”的工地上一样，严介和本人就像一辆推土机：简单，强硬，毫不留情，横冲直撞，不停地发声，不懂得绕道…

44、经验和认知告诉严介和，在和各地政府的合作中，政府是强势的，只有争取双赢而非彼此进行博弈，他的公司才能求得生存和发展。严介和说，“我们在政府面前始终扮演一个既聪明又能干，还听话的角色。我们的原则是，绝不做送钞票的工程，因为这样去冒险太不值得。”

45、最近，严介和的一段两分多钟的视频在朋友圈传播，在视频中，严介和用一口浓重的老淮安口音，语调铿锵地阐释了他的“狂放”人生。对于被评为华人十大狂人之首，他非常受用。

46、对于和父亲的差异，严昊也有自己的认知与定位，“我与父亲的性格反差虽然巨大，但我们是一脉相承的，这绝不是基于‘打江山’、‘守江山’方式的不同，可能是表达方式的不同。但于我而言，永远不要定义自己的起点，一直保持在路上的态度，刚刚好。”