严介和经典视频

1、2002年，白手起家的注册成立太平洋。虽然前面已有一定的原始积累，当时的个人财富不会超过3000万元。个人财富以几何级数裂变般暴增的起点，源自大规模复制自己垫资为地方政府兴建暂时无力兴建的基础设施项目，即“BT”模式。(严介和经典视频)。

2、旧爱的誓言就像一个巴掌，你记起一句就挨一个耳光。

3、严介和在谈到自己的人生时，很是感慨，不管是现在的事业，还是儿子严昊的出生，都是他生活的转折点，好在他觉得自己做出了正确的选择。(严介和经典视频)。

4、第一次采用BT模式运作基建项目始于1996年。当时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府希望建立一条南北走向的市府大道，但市财政又一下子拿不出那么多钱来，就由太平洋垫资上马。

5、很明显，这是一个亏本买卖。很多人劝严介和放弃，但他却把它当成一个机遇——“有时候主动吃亏，才能主动获得，大家不要灰心，但要注意质量。亏5万不如亏8万，我们豁出去了，一定要保证工程的进度和质量”。最终，本来是140天的工程量，他不仅缩短工期为72天，而且保质保量提前完成。这让业主大吃一惊，第二年，工程指挥部便把1000万的工程交给了严介和。

6、企业家必须崇尚先做事后做人。当你企业成功的时候，才有资格说先做人后做事。你如果大成的时候，像李嘉诚这样，才能只做人不做事。

7、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。

8、2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。这以后，他开始与许多地方政府部门打得火热，陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，集团旗下的成员企业达到115家，严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地政府的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。

9、3我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。

10、不收缩又怎能放大呢?做企业都有一个加减乘除的过程。要想把企业做大，你必须学会做加法。要想做精，就得学会做减法。至于做强，那就是做乘法了。所以，企业做大是前提，做精是保障，做强才是目标。

11、太平洋建设集团就是其中之掌门人严介和从一家没有资质只能做分包商的小老板，用20多年的时间变成了基建领域数一数二的大集团。

12、三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。

13、人的一生中，应该有这坚强的信念、执着的目标，因为这样你就能勇往直前，追求不懈。

14、如果你给我的，和你给别人的是一样的，那我就不要了。

15、90后大学生禹化普大三时就当上手抓饼小老板，2年来连锁加盟店已开遍大学城。

16、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人育人，而管人用人育人的关键在于做人，先做人再做事。

17、学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？——《论语·学而》

18、选择了高山就选择了坎坷，选择了执着就选择了磨难，最终选择了宁静，也就选择了孤独。每个人就是从自信而不自傲，果断而不武断，走向了平常而不平庸，认真而不较真，放松而不放纵，风流而不下流之路。第一要维护自己的品质，自己的品质不好，维护也没有用，所有的矛盾90%都是来自于误解，沟通不到位，如果你认为自身没有问题，而产生了误解，关键就是沟通。领导说白了就是：沟通、包容、果敢，沟通是前提，沟通不是你那么想象的顺畅，不顺畅的就要包容。你讲沟通、包容，没完没了，真正的领导是该出手就出手。严介和经典语录：在赏识中成长，在谴————严介和

19、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。

20、孝弟(tì悌)也者，其为仁之本与。——《论语·学而》

21、利益，只有充足的利益，才有驱动人们的魔力，这就是这个世界的真实面目，极其的残酷，却异常的真实。面对这个残酷的现实，徐阶终于明白了知行合一的真意，无论有多么伟大正直的理想，要实现它，还必须懂得两个字——变通。只有变通，只有切合实际的行动，才能适应这个变化万千的世界。因为天真的理想主义者纵使执着、纵使顽强，却依然是软弱的。他们并不明白，在这世上，很多事情你可以不理解，却必须接受。只有真正了解这个世界的丑陋与污浊，被现实打击，被痛苦折磨，遍体鳞伤、无所遁形，却从未放弃对光明的追寻，依然微笑着，坚定前行的人，才是————石悦

22、两年前，琳娜和男友约翰一起去英国度假，在萨默塞特郡的伍基山游玩，正当他们为大自然的美丽景色陶醉时，一位头戴面具，打扮奇特的人，忽然出现在他们面前，她飘来飘去的样子，像极了一位美丽的女巫!

23、如果你给我的，和你给别人的是一样的，那我就不要了。

24、放弃是牺牲本来属于你的，放手是放下那些从来就不是你的。

25、岁寒，然后知松柏之后凋也。——《论语·子罕》

26、0心态不好，说穿了，就是心太小了。心态的“态”字，拆解开来，就是“心大一点”。心若每天大一点，心态还怎会不好。

27、与严介和20多年前的创业环境相比，今天已经发生了翻天覆地的变化，严昊是不是能把家族企业发展得“更上一层楼”，还得让时间验证。过去老严经营管理那些套路，对小严有没有用，能用上多少，也还要观察。如果这个80后新生代企业家，刻意沿着上一代划好的老路径走，没有带来时代新的特质，在接力转型过程中与时并进，那离基业长青还会有不小距离。

28、杨一波｜混合交班新模式，刘畅唱响“新希望”

29、士不可以不弘毅，任重而道远。——《论语·泰伯》

30、经过多年的打拼，他的公司在2014年就以3800亿的营收入选了财富世界500强。虽然如此有钱，但他本人却很是低调。

31、利益，只有充足的利益，才有驱动人们的魔力，这就是这个世界的真实面目，极其的残酷，却异常的真实。面对这个残酷的现实，徐阶终于明白了知行合一的真意，无论有多么伟大正直的理想，要实现它，还必须懂得两个字——变通。只有变通，只有切合实际的行动，才能适应这个变化万千的世界。因为天真的理想主义者纵使执着、纵使顽强，却依然是软弱的。他们并不明白，在这世上，很多事情你可以不理解，却必须接受。只有真正了解这个世界的丑陋与污浊，被现实打击，被痛苦折磨，遍体鳞伤、无所遁形，却从未放弃对光明的追寻，依然微笑着，坚定前行的人，才是————石悦

32、洛维洛本身的信用也许不是万无一失，但是那家石油公司的信用却是可靠的，银行可以假定石油公司按月付钱没问题，除非有预料不到的重大经济灾祸发生。退一步说，假如洛维洛把货轮改装成油轮的做法失败了，但只要那艘老油轮和那家石油公司继续存在，银行就不怕收不到钱。

33、13企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者;企业文化的传承者;企业变革的推动者;沟通平台的构建者;管理效益的承载者;团队力量的凝聚者。

34、大事要方，小事要圆;对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。

35、在那个做人做事难的岁月，妈妈就跟我说：做人做事并不难，难的`是处人处事。做人做事多半自己能够掌控，处人处事多半自己不能掌控，所以做人做事要严，处人处事要和。

36、执着追求和不断的分析，这是走向成功的双翼。不执着，便容易半途而废；不分析，便容易一条道走到天黑。----佚名

37、竭斯底里的只想你相信我一句话：“你若一直在我便一直爱”

38、我习惯了不该习惯的习惯，却执着着不该执着的执着。

39、严介和身上的标签太多了，外界给予他创业时期的称号，有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚待员工第一人”等等。现在，令他最在意的称号，不是那个身价暴涨的苏太华系创始人身份，而是他的冠名：华佗论箭组委会名誉主席、《新论语》总撰稿人太平洋商学院院长。