世界三大心理学巨头是谁

1、期间，曾在宁波开有十几家店的“可的”，现在已很难见到它们的身影。

2、从之前界面新闻的报道，我们来看这场世纪合并的幕后的故事！

3、她的食物，口味营养兼具；她时刻准备着日常所需的各种细碎物件，替顾客处理信件快递之类的生活琐事；甚至，还有店员小哥或小姑娘和顾客寒暄聊天。

4、这时，你会怎么做呢，是反击，还是冷静下来继续解释道歉呢？

5、当时的"青年”一直被佛洛伊德或荣格派言论吸引着，但《阿德勒心理学入门》这本书中浅显易懂的语言和深刻睿智又简单实用的思想，用目的论浅显的说明给了作者击打的冲击。可当时的他并不知道谁是阿德勒，于是开始收集阿德勒的书埋头研读。

6、这对西维斯、沃博联、来德爱等连锁药店巨头来说，是一个扩张线上药房业务的战略机遇期。实际上，他们也是这么做的，纷纷投入重金，提高处方药和慢病药线上购药的便利性。(世界三大心理学巨头是谁)。

7、首先，介绍一下这本书的基本情况，这本书是由哲学家岸见一郎和自由作家古贺史见合著的，内容以青年和哲人对话形式呈现。阿德勒生于1870年，逝于1937年，是奥地利精神病学家，与弗洛伊德、荣格并称心理学三巨头。

8、对于自身设置的四大板块，联邦快递集团十分自豪，并将结构设置与人才培养看作公司的两大优势。

9、　　威立雅环境集团的废弃物部门奥绿思更名为威立雅环境服务，它是在亚洲最大的废弃物管理公司，也是唯一一家能够处理各种固体废弃物并能为废弃物管理的各个流程从收集、回收利用、转运到处置等环节提供服务的公司。在垃圾发电和危险废物处理方面，威立雅环境服务是亚洲市场的领导者。

10、　　在中国，开始阶段威立雅在中国的水务投资均亲力亲为，而且居于主导地位。如天津的水厂就是威立雅自己投资收购并控股的，成都的水厂威立雅在项目公司中也占有60%的股份。由于项目融资中资本金部分往往只占总投资的20%~30%，其他的投资就必须通过融资方式来解决。因此，威立雅在项目公司中的控股地位也就当仁不让地承担了最大的风险。

11、　　今年4月，苏伊士环境、香港新创建集团与重庆水务集团签署战略投资协议。根据协议，两家公司共同出资16亿元人民币，收购重庆水务集团15%股份，分别占5%股份。

12、早在20世纪80年代初，威立雅通过其工程分公司OTV-KRUGER进入中国。目前，威立雅通过收购等方式已在中国建造了20多家污水处理厂和饮用水处理厂,并凭借这一优势,与首创股份一起,收购了深圳水务集团股权,成为在中国水务领域最活跃的外资公司之一；苏伊士是全球最大的水务公司之业务遍及130多个国家。自1975年开始进入中国市场，成立中法水务合资公司，业务主要集中在欧洲和美洲，中国只占2%左右；英国泰晤士水务公司是德国RWE集团(世界500强之一)的控股公司，是世界第三大水务公司，1989年进入中国；柏林水务拥有120多年运营管理城市给排水系统的历史，1998年进入中国，并于2003年8月成功收购了安徽王小郢污水处理厂。

13、　　苏伊士的拥有262个iso14001认证证书。2亿个人用户，46500个工业用户。每天为3000个城市提供服务。在水务和环卫服务的客户人数上为世界第在垃圾处理上为欧洲第在水处理上为世界第共向25亿人口提供水务和环卫服务，向7500万人口提供废物处理服务。

14、　　苏伊士发展战略：苏伊士里昂水务集团在能源、水和废物处理方面的国际性业务已成为集团发展的"新增长点"。我们要努力在世界范围内成为这三个领域的佼佼者。我们力争在21世纪初,以我们的客户、股东和雇员的利益为出发点,把集团建设成一个集经济利益和工业系统性于一身的企业,为实现集团的社会及全球战略不断努力。

15、来接受心理咨询辅导的人几乎没有任性者。反而很多人是苦恼于要满足别人的期待、满足父母或老师的期待，无法按照自己的想法去生活。正如太宰治说的，“我想一辈子做个钓鱼人，像个白痴一样生活，你做不到的，你太容易理解鱼的心情了。”其实往往是自己伤害自己，所以，也想对那些抑郁的人说，不要和自己纠结也不要责怪自己，你没有错。

16、而在三巨头之前，宁波的便利店市场早已历经一番烽火。

17、不管是三江还是欧尚，或者是已先一步入甬的盒马鲜生，和即将在灵桥畔“芝士公园”开出宁波首家店的超级物种，再抑或是刚露头的无人便利店、无人货架，都与你我的日常生活紧密相关。

18、快客的朱明对日资便利店只有叹服：“他们的精细化管理程度，是我们难以企及的。”

19、因而，他没有将精神分析学仅仅局限于一种心理学领域，而是试图将它扩展为一种通用的人文思想，一种关于人、历史、社会"广义的哲学观"，这也使得弗洛伊德从一位心理学家成为了一位思想家，成为了"关于人的现代观念的营造师"。

20、杜邦和陶氏在2015年10月擦出火花的上述过程，在《华尔街日报》的一篇报道中有着详细记录。

21、在杜邦陷入腥风血雨的前一年，它的交易对象——陶氏也曾上演过类似的剧情。但有所不同的是，陶氏CEO利伟诚成功平息了纷争。

22、快客说，今年要新开20家；十足说，今年要新开30家。

23、   他的主要成就包括提出了人本主义心理学，提出了马斯洛需求层次理论，代表作品有《动机和人格》、《存在心理学探索》、《人性能达到的境界》等。

24、比奈·阿尔弗雷德(Binet.Alfred，1857～1911)，法国实验心理学家，智力测验的创始人。1905年他与T.西蒙一同创造了测量智力的方法，编成了《比奈-西蒙量表》。1908年发表量表的修订本，1911年发表量表的第二次修订本，适用年龄3～18岁。

25、在阿德勒眼中，理想的人际关系大概就是“我爱你，但与你无关”了吧。这是阿德勒的非常重要的”他人课题“这章的内容。

26、负责罗森宁波营运工作的王鲁琦相信，2019年，会成为宁波便利店市场的一个新起点。

27、■价格暴击！3月1日起原料、涂料、防水全线飘涨！ 3万＋

28、当然，这是个玩笑。事实上，两家合并的主因，并不是争老大！

29、这意味着，全球最大化工的企业，陶氏杜邦正式分家，新化工三巨头诞生！

30、　　在中国水业目前投资拉动的背景下，几乎所有水务公司无不以资本拉动市场。

31、联合包裹服务的产业亦有很多，如汽车制造、卫生保健、高新科技、工业制造，以及配送、零售等。值得注意的是，联合包裹任何一个客户对其合并收入的贡献都低于10%，因此，任何一个单一客户的流失都不会对其整体财务情况或运营带来实际影响。

32、事实上，直到今天，宁波的便利店像是还停留在发展成长阶段。

33、佛陀说：心里有佛，你看到的都是佛；心里有魔，眼前都是魔。佛家非常强调“愿力”——心愿力量，因为你的世界是你自己内心认知的投影。

34、与我国药店面临的处境类似，疫情暴发初期，各大药店迎来一波抗疫物资和免疫力增强药物恐慌性购买狂潮。

35、成为上市公司以来，联合包裹收购40余家大型公司，其中不乏货车运输和航空货运、零售发运和商业服务、跨境以及金融和国际贸易服务等领域的领军者。这使其业务范围显著扩大，远远超过运输服务的本业。

36、布林恩(左)与利伟诚(右)握手。图：陶氏杜邦官网

37、在全家的广告中，“全家就是你家”，已经不单单是一句广告文案——便利店化身为一个亲切温暖的“妈妈桑”。

38、不久后，陶氏和杜邦召集了数百名来自摩根士丹利、高盛等公司的顾问，研究如何将两家公司进行先合并后拆分的交易。

39、最后，要关注于当下，不要执着于过去，也不要过于浮躁地想要看到未来，当下才是进行时才是最可靠的。《被讨厌的勇气》读后感2最近看了一本书《被讨厌的勇气》，内容是在讲述阿德勒的心理学，让我印象深刻的一个观点是用目的论来分析发生的事情，而不是原因。阿德勒认为如果一味地关注过去的原因，企图仅仅靠原因去解释事物，那就会陷入“决定论”。也就是说，最终会得出这样的结论：我们的现在甚至未来全部都由过去的事情所决定，而且根本无法改变。但是阿德勒心理学考虑的不是过去的“原因”，而是现在的“目的”。

40、■原料暴涨！涂料疯涨！运费大涨！五月六月涨价不止烽烟四起 7万＋

41、　　因此，威立雅对中国市场的信心明显是有保留的。且不说三个“假如”的可靠性，其制定的业务定位更加体现了这种担心。

42、民间常说的“相由心生”；西方心理学所说的“乐观”或“悲观”对于人生的影响也都是同样的观点。

43、　　该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百七十八。

44、与之类似的，还有中国化工收购先正达，成为全球农化巨头，然后中国化工和中化集团合并成为全球最大化工企业等等。

45、然而，疫情同样给药品供应链造成很大挑战。同时，疫情也给一些大品种和抗感染药物造成了不小的负面冲击，拉低了药店的利润率。

46、我们都听说过佛洛伊德心理学，大概也有很多人知道荣格这样广为人知的心理学家，很少人知道阿德勒。

47、已经在罗森一家门店做了一年的服务员小米就很傲娇地说：“为什么年轻人这么喜欢买罗森便当？当然是因为方便又好吃啰”。

48、相比别人家的孩子的聪明，高分的成绩单，自家孩子就是比不上，心理很难接受吧。

49、比如配足球机、书吧、卡拉OK娱乐设施、福利彩票和体育彩票，让便利店的功能越来越多样，希望吸引年轻人可以在门店长期逗留，令其对便利店有依赖性。

50、快客目前在想的是，在便利店内增加一些服务性的配套。

51、　　迅速城市化中的中国城市建设缺少资金，改革中的中国水业目前欠缺的是资本。拥有技术和经验的运营商擅长的是威立雅一再声称的“接口技术”。“项目系统越是复杂，越能体现威立雅的优势”AntoinePrerot先生充分表达了威立雅对项目模式的选择倾向。而这种倾向的核心在于让专业运营企业获得核心支配地位。

52、阿德勒还有个关于挣脱过去束缚的问题，重要的不是过去，而是你怎么看待过去，已经发生的事情无法改变，但我们可以选择怎么去看待过去，是可以改变的。

53、    德国、美国、中国是如今世界制造的三巨头，也都开始布局未来制造的路，但显然，三巨头核心竞争力不尽相同，起点更是相差巨大，经过下一个10年的竞争之后，谁都有可能一枝独秀，也有可能黯然出局，留给大家的时间不多了，特别是中国制造时间更宝贵。

54、而我自己正是因为缺乏“被讨厌的勇气”才会出现有人和我借了钱长时间不还，而我担心提醒对方还钱这个动作会影响到我们的关系而迟迟不说，导致自己需要用钱的时候又没有的情况发生。

55、　　威立雅水务集团是全球最大的三大水务集团之据集团提供的数据，其在全球拥有11个研发中心，拥有8万名雇员，为世界100多个国家提供服务，2003年该集团的营业收入为113亿欧元。

56、赫尔曼·艾宾浩斯(德语：HermannEbbinghaus1850年1月24日－1909年2月26日)，德国心理学家。

57、他提出的”一切的烦恼皆源自于人际关系“，”人可以随时改变并能获得幸福“，”问题不在于能力而在于勇气“等等主张颠覆着我们的世界观。

58、宁波的三江购物以及新华都、联华超市这三大地域性超市，接连投向阿里阵营。

59、在几十年的学术生涯中，弗洛伊德多次提出和修改他的本能理论，如前期提出的自我保存与种族繁衍的本能，后期提出的生本能和死本能等。

60、相比于在陶氏工作了30余年的利伟诚，布林恩只能算是化工行业的新手。他在2015年加入杜邦董事会，不到一年后，被委任为公司的临时CEO。

61、特别是儿童时期五个个阶段--①口腔期(出生～1岁左右)、②肛门期(2～3岁之间)、③性器期(大约4～7岁左右)、④潜伏期(大约7～青春期前)、⑤生殖器(青春期到整个成年期)--

62、今天，在三江、盒马、美团下单，不管是零食、日用品还是生鲜，下单后三十分钟左右就可以送到家；无人货架甚至铺到了办公桌旁边。

63、G20期间快递只出不进？物流大车禁止进入？浙江官方逐一批驳11大谣言

64、事实上，这两家公司一直向特种化学品领域持续谋求增长的战略驱动。全球领军的化工企业，过去几十年，一直在从基础化学品向特种化学品迁徙的过程里，这次合并，将大大推动这两家公司的转型之路。

65、“日资便利店所能提供的情感与精神体验，远胜无人店。在与店员一来一往的沟通交流中，短时间内增强沉溺在互联网虚拟世界的年轻人与外界的互动，则是另一种形式的用户体验。当店员能够解决用户额外的需求，如指路、闲谈等社交，又是购物行为中的一次增值。”

66、    工业0的概念非常宏大，囊括了未来制造业几乎全部的智能元素，但这些都不是德国制造业的真正脊梁，事实上，支撑德国制造业的应该是国民之于制造业始终如一的态度。笔者早在文章《中国制造应该向德国学点什么》就曾提到过，德国制造从业者非常“迂腐”，他们能始终坚持自己的产业方向、持续沉淀核心的工业技术，他们坚信唯有制造业才是国民生活的基础，解决了消费者生活、工作和娱乐的问题，于是，即便是在过去5年经济疲软之时，这个国家也没有号召全民炒股，其实，迂腐之人怎么会想到用“虚拟的金融数字”来美化财政呢？正是这种对制造业的坚持和沉淀得以让他们保持领先优势，给工业0时代打下了坚实的基础。最后举一个德国人造房子的例子，来说明这个国家对产品和工艺的信仰：2003年，青岛政府收到一封来自德国设计师的信，告诉他们市中心的一座宫殿需要修葺了，并附上详细的修葺图纸和背景说明：原来这座宫殿始建于1903年，由德国人建造，按照设计师的要求，每50年修葺一次，但因1953年正处于第二次世界大战的恢复期，没能及时来到中国，对此深感抱歉，而就在100年的时候，设计师已离开人世，但依旧嘱托继任者要提醒青岛人修葺宫殿，读了这个新闻，再让想想中国的70年产权，真是汗颜。

67、■凯伦掉队！科顺承压！北新合纵连横挡不住东方雨虹 1万＋

68、■被迫涨价涂企疯现！立邦首涨！威士伯、宣伟、百色熊、阿克苏诺贝尔、巴德士、嘉宝莉、艾仕得、关西涂料、佐敦、ACTEGA、立帕麦…… 9万＋

69、　　从项目领域上看，在威立雅的13个项目中，大部分为供水领域的项目，纯粹的污水项目只有三个，而且集中在沿海发达地区，分别在北京、青岛和珠海。

70、人类是社交性动物，人不可能单独地生活在自己的世界中。与人交往就产生了人际关系，家人，朋友，同事等等都是我们避不开的人际关系。

71、看着孩子写作业这样的视频一直是高赞，高播放量。

72、第二章一切烦恼来自人际关系，这里探讨了自卑感、追求优越、自卑情结和优越情结，自卑感是感觉目前有所欠缺的状态，要通过努力和成长，如刻苦学习、勤奋练习和努力工作；追求优越则是与过去的自己相比，不断朝前迈进。而不是比别人高一等；自卑情结则是因为我没有A所以做不到B，是一种逃避和借口，而优越情结则是表现的好像自己很优秀，继而沉浸在一种虚假的优越感之中。阿德勒提出人在行为和心理方面的目标，行为方面——自立、与社会共处，心理方面——我有能力、人人都是我的伙伴。而我们要通过克服工作、交友、爱着三大课题去实现。阿德勒的心理学是勇气心理学，是使用心理学，使用自己的手来选择自己的人生何生活方式，我们用自己的手来选择自己的人生和生活方式。

73、利昂·费斯廷格 (LeonFestinger,19008－19011)美国社会心理学家。主要研究人的期望、抱负和决策，并用实验方法研究偏见、社会影响等社会心理学问题。他提出的认知失调理论有很大影响。1959年获美国心理学会颁发的杰出科学贡献奖，1972年当选为国家科学院院士。

74、陶氏董事会因此加入了四名独立董事，其中两人由第三点基金指派。2014年末，陶氏还宣布与第三点基金达成了为期一年的停战协议，约定在此期间，激进投资者不得公开批评公司。

75、　　德国莱茵集团(rwe集团)成立于1898年,如今,它拥有能源、采矿及原材料、石油化工、环境服务、机械、电信和土木工程7个分部7个分部各自独立运作,但是他们的业务情况和财政结果均须向rwe集团汇报。现在,rwe集团已发展成德国最大的能源供应商和国际先进的基础设施服务商。多元化rwe集团的构想是追求多元化公用事业,提出了欧洲能源市场的全新服务概念。

76、不管是便利店与便利店之间的竞争，还是便利店与新零售业态的竞争，从消费者的角度看，当然乐见其成。

77、比如，在店内放娃娃机、配备体感游戏设备，通过免费游戏让顾客可以得到放松。

78、　　苏伊士是全球最大的水务公司之拥有150年历史，业务遍及130多个国家。2000年苏伊士-里昂水务集团更名为苏伊士集团。2004年全球500强企业排名营业收入4425亿美元。

79、按照规划，新陶氏每年的研发费用占营业收入的比例不会高于2%，低于此前的9%。菲特林称，如果以500亿美元的营收计算，将会有10亿美元用于化工材料的研发，这一数字并不会比过去逊色。

80、跑得快了的好处是，整个AI产业中的要素在生态系统中被激活了。百度所扮演的角色就像是龙头，带着身子和尾巴一起向前走。AI技术研发不再是闭门造车，可以在应用中得到即时反馈，并根据反馈加以完善和更多创新。这是一种以应用带动研发的AI发展思路，速度不可能慢下来，一年时间拿出传统实验室AI研发几年的成果也是有可能的。因为应用需求就在那里摆着，不断有新的需求被提出用于完善技术，而新的技术也会创造更多的需求，最终形成一个完美的上升循环。

81、    德国、美国制造在技术上有着不可比拟的优势，但他们的故事却不如中国多，当然，事故也肯定没有中国多，毕竟，我们靠的是自然人的双手，他们会感觉疲惫、枯燥，会有心理上的波动、有情感的诉求，但现在谁也不敢轻视中国制造，无论是产能、还是效率，亦或是价格上的竞争力，中国都不输美德，他们用机械手臂每小时组装249个，中国流水线女工就用双手每小时组装350个，为了达成产能，大家会在一段高亢激昂的音乐之后，主动压缩休息时间，当然，也是想要多赚点加班费，事实上，中国制造正是以自虐的方式不断提高效率，用低人权的竞争方式来换取订单，从而铸就了制造神话。

82、　　尽管苏伊士环境集团从全资子公司变为上市公司，但战略不会改变，中国仍将是苏伊士环境集团最重要的市场之一。

83、条件反射理论的建构者，也是传统心理学领域之外而对心理学发展影响最大的人物之1904年荣获诺贝尔生理学奖，是第一位在生理学领域获诺贝尔奖的科学家。

84、在罗伯看来，将这两项业务放在同一屋檐下，不利于陶氏的长期发展。陶氏坚持捍卫现有的战略，宣称保留原材料板块有利于控制成本。

85、　　这三个假设均出自中国政府的计划或规划，而中国和法国的近年来频繁的高层互访强化了这种假设的真实性。

86、面对自卑这个词，最具有说服力的案例就是阿德勒本人。

87、　　从资本来源上看，以2002年的上海浦东项目为分界，之前的项目是以威立雅自己投资为主体实投，而在之后的项目都在投资上退居次要位置，而在运营上占据核心。威立雅不同的项目寻求了不同的资金合作伙伴，这些伙伴包括首创、光大、中信泰富、嘉利等资本性集团。

88、■60亿央企，成东方雨虹第一个工业漆大客户 2万＋

89、1995年，联邦快递收购了Evergreen国际公司中美货运航线权，成为当时唯一进入中国的美国快递运输公司。此后，联邦快递相继完成了20多项重量级并购交易，强化了其在快递、小包、零担货运、物流、零售电商运输及相关技术领域的领先地位，足迹遍布美洲、欧洲、亚洲、非洲、拉美及加勒比海等地区。

90、　　资本投资越大，就越需要更大的市场信心。国内资本集团的投资的大胆投入，要么出于对风险因素的判断标准与外资企业不同，或者出于对克服风险能力的自信，个别企业则是出于对资本风险的不负责任。

91、　　威立雅前身是1853年12月14日成立的法国通用水务公司，1998年公司更名为威望迪集团，2003年又改为威立雅环境集团。

92、比如快客，不需要加盟费，一年只需要支付2万元左右的管理费，一年所赚取的净利润全部归加盟者。

93、　　从项目的模式来看，污水项目都是BOT或TOT的项目融资模式。供水项目则有BOT或TOT的项目融资模式也有股权合作模式。最早两个供水项目明显是两个试探性项目，都是BOT形式，2002年的上海浦东项目成为分水岭，在供水领域主导模式转为股权收购模式。无论那种模式，项目的运营管理权是威立雅把握的关键。

94、并购是巨头迅速拓展网络的捷径。联合包裹成立于1907年，在经历了90多年的发展积淀后，于1999年上市，并已为股东提供了超过580亿美元的回报。

95、兰堡的艺术植根于他的民族文化，包豪斯思想是他的艺术根基，土豆文化是他的灵魂，60年代西方的学潮则奠定了他视觉设计的革命性。兰堡被成为当代世界最杰出的视觉诗人，他以其丰富的阅历，超群的智慧和卓越的想象力，不断地更新和塑造自己的设计风格。

96、人均GDP达到5000美元左右时，便利店企业进入快速成长期；

97、阿尔弗雷德·阿德勒和佛洛伊德，荣格并称为心理学家的三大巨头。

98、伊万·彼德罗维奇·巴甫洛夫(俄文：ИванПетровичПавлов/英文：IvanPetrovichPavlov，1849年9月26日—1936年2月27日)，俄国生理学家、心理学家、医师、高级神经活动学说的创始人，高级神经活动生理学的奠基人。

99、吸引这么多合作伙伴进来的作用在于，能够刺激整个产业快速发展。AI研发与应用无法同步的原因，往往是某些环节跟不上拖慢了整体步伐。就拿芯片来说，百度作为AI公司向英伟达提出定制AI芯片的需求，很可能无法得到满足，但百度拥有大量合作伙伴提出共同需求，芯片生产厂商就不能不重视了。这个道理放在整个AI生态里也成立，只要应用方需求很强大，相关的AI环节都能加速发展、芯片、算法、算力等，其带动能力是远超一家只能在实验室里进行AI研发的公司的。

100、    制造业在中国并不受欢迎，年轻人更愿意去阿里巴巴、腾讯、百度这样的互联网公司就职，每每谈起制造业就嗤之以鼻，某制造业企业曾经到某某科技大学招聘居然被赶了出来。这其中有公众、媒体对制造业的误读，也有制造业本身的问题。如前文所述，中国制造靠低人权竞争赢取订单，自然不会出现具有审美性的管理案例，而且因身处产业链最低端，利润微薄，能给予员工薪水肯定也不会太高，连最正规的企业，基本工资也常常是踩着地区薪资最低标准，这也就是为什么会出现制造业基层员工喜欢加班的情况，于这种环境下生存员工是不容易产生归属感的，一旦人员不稳定，技能提升、职业尊严或者其他更高级的情操就无从谈起，久而久之，中国制造业不知不觉耽误了几代人的成长，而未来那些工业0或者自动化，又或是什么其他智慧工厂，还是要人才来完成。中国制造与其好高骛远地跟风追求智慧工厂，倒不如踏踏实实地把人才培养好，有了成熟的体系，模仿也好、追赶也好，又或者自己创新就都有了可能，否则，只能处于低端的工业加工等级，无缘高利润。(科技新发现康斯坦丁/文)

101、激进投资者专注于发掘被市场低估的企业，并通过积极参与公司管理，提高作为股东的利益。它们介入企业运营的方式通常较为激进，这也是它们得名“激进投资者”的主要原因。

102、我制订了今天要学习的计划，但是因为课程时间太长、老师讲课太无聊、还有好多事情要做等等理由，不想学也没有时间学习。实际上这些都是为了逃避学习刻意制造出来的，并不是一开始就有的。每次学习时都想刷微博、知乎、看朋友圈等行为都是逃避学习的做法，不是因为有了这些事情没有办法学习，而是为了逃避学习刻意制造了这些事情。

103、　　威立雅环境集团主营4项业务:水务、废弃物、能源和交通。这4项业务互为补充，为全球各地的客户提供全方位和个性化的解决方案，满足市政和工业客户的各种需求。

104、对于死宅的社恐们，分析他的过去已经没有什么意义，重要的是之后的改变，怎么选择改变他之后的行为就是挣脱过去束缚的关键。

105、自由就是被别人讨厌。招人讨厌是件痛苦的事情，如果可能的话，我们都想毫不讨人嫌地活着，想着尽力满足自己的认可欲求。但是，八面玲珑地讨好所有人的生活方式是一种极其不自由的生活方式，同时也是不可能实现的事情。如果想要行使自由，那就需要付出代价。而在人际关系中，自由的代价就是被别人讨厌。

106、罗森说他们2018年的最大布局，就是要把门店数量从40多家扩张到80多家。

107、第三章让干涉你生活的人见鬼去，这里主要介绍了课题分离——这是阿德勒心理学给出的具体而且你改变人际关系烦恼的具有划时代意义的观念，一切人际关系的矛盾都是起因于队别人的课题妄加干涉或者自己的课题被别人妄加干涉，必须从“这是谁的课题”这一观念出发，把自己的课题和别人的课题分离开来，不干涉他人的课题也不让别人干涉自己的课题。如何判定谁的课题？只需要考虑一下“某种选择带来的结果最终由谁来承担？”阿德勒否定追求认可，“不想被人讨厌”是我的课题，但“是否讨厌我”却是别人的课题，即使有人不喜欢我，我也不能去干涉，获得幸福的勇气包括“被讨厌的勇气”——毫不在意别人的评价、不害怕被人讨厌、不追求他人认可。“人际关系卡”总是掌握在自己手里，问题在于我有没有下定决心。