老罗语录视频

1、在“参照物”、“价格锚点”的设定下，用户的感知就形成了一定的“比例偏见”，我们会自然而然的进行比较，3元能多喝83ml的感知(消费者几乎不会现场计算，大部分以视觉判断大小差异)可以促进快速决策。

2、罗永浩：肯定还是业务水平，如果业务水平一直很好，但发展不理想，可能就是企业有问题，如果触碰到这种问题就可以走。

3、罗振宇：“劝那些想创业的人，你们要想好，因为事实上永远没有一个地主阶级式的生活，就是我有了二十亩地，我有了十头牛，我老婆孩子热炕头，所以我就好。永远没有这个事，创业者是一个，就是你的心性会把你的精力逼到什么样，你不管在什么情况下，都会把自己逼到那个样。这是我的体会。”

4、偶然的机会，我在网上搜到了老罗语录，是他早年时候在新东方上课时候学生偷录发布到网上的，随意点开几个听听，犹如自己也坐在现场听着罗氏相声，当然，现在自己的身份早已从学生转变成一个社会人，带着平时工作生活中的一些经验感悟，现在再来听，莫名的有种别样的感悟。

5、罗永浩：不会，我的思路及方向性的东西很清晰，没有动摇过。我们这个时代就是手机和触控设备，下一个平台如果没有意外会是VR眼镜，我的梦想是做最大的计算平台，希望能在平台革命的时候参与或者领导一次，这就是我的终极目标。

6、罗永浩：对我来讲还是读书。我之前有个很意思的发现，你知道火车站卖的书和机场卖的书是不一样的，是给两部分人看的，在机场书店里摆在起眼位置的书绝对极其靠谱，是好书。(老罗语录视频)。

7、偏执于有用的细节，偏执于无用的细节，偏执于甚至不会被发现是有用还是无用的细节，这就是工匠精神。

8、罗永浩称此次跨界执导影片只是因为圈中好友张亚东的邀请，但是他依然不改犀利风格，“亚东比较识货，说我一定行。”面对现场大家都谈论影片都与幸福有关，罗永浩坦言，幸福的故事本身其实都是跟不幸福有关的。

9、将近50分钟的访谈里，罗永浩与刘作虎这两个曾经的对手，你一言我一语，如老友般聊起过去。从创业理想聊到打拼历程，从工业设计聊到新品手感，从一加的粉丝文化聊到国际化故事，最后两人都有点意犹未尽。

10、一个现实的问题是"想做的"未必是"能做的",其实这并不是问题，因为如果一个人特别特别想做一件事，总有办法接近它的。更为关键的是：如果这件事又是"擅长"并且"喜欢"做的，那TA的推进效率是很可怕的，再加上价值观所提供的"无限能量",功成名就，势在必得。难怪连乔布斯都说"如果一个人在二十几岁就能找到他所热爱的事业，那么他是幸运的"。罗永浩能在四十岁的时候找到并从事这样的事业，也挺幸运了。

11、但愿在未来的日子里，让抛弃了我的人们始终坚信，他们的抉择是正确的。

12、老罗一个人能在台上BBBBBBB几个小时，底下肾不好的媒体人简直想骂娘。

13、“三倍鲜牛奶、三倍乳酸菌、专利工艺脱去2/3重量的水分、留下三倍的营养”，这里面的“三”、“2/3”就成为消费者非常重要决策要素，首先感觉是“三倍”带来“多的”感知，而“一盒”又表现出“少的”对比，形成“精华”、“纯”的感受。这个品牌在很早有一句广告语“三杯鲜牛奶才能提炼出一杯乐纯”，“三”和“一”的很容易让消费者形成“比例偏见”的感知，进而形成消费转化。(老罗语录视频)。

14、像我这种牛人，想找个人佩服一下的时候我就去照镜子。

15、眼睛血丝密布，脑门上青筋暴露，脚上出现了汗毛。

16、罗永浩把"创业"分为了三大板块，即"找人——找钱——定战略方向",这是一种"横向的划分",三者本质上都属于"战略"的范畴。而个人觉得在"战略"之上还有一个更高层次也更基础的东西，就是"价值观"。所以在这里对"创业"再做一个"纵向的划分",即：确立价值观——选行业——定战略——玩战术。在我看来，这个顺序是不能打乱的，必须层层推进，越往后变化性越强也越不重要，但"保密性"要越来越高。

17、这种利用了“比例偏见”的营销方法后，消费者的感知会发生巨大的变化，我在购买这款酸奶时就被“牵引”着进入消费决策链路中，并完成购买。

18、我对自己很佩服，不想还好，一想就肃然起敬想求签名那种……"

19、但聊起自己笃定的关于产品的知识，他却兴致盎然，滔滔不绝。在热闹的微博上，他的发言也是白开水一样温和，大多是他和一加粉丝的互动，比如接受粉丝喊自己“张老板”的调侃，认真和用户讨论产品细节和使用体验等等。

20、比例偏见的感知参与：让消费者感受到“划算”、“占便宜”、“实惠”，且品牌自身又可以获得更多的利润。

21、罗振宇：罗永浩粉和锤粉，你觉得他们重合吗?

22、在“选择Grande大杯是因为什么？”的问题中，38%的人群选择了“中杯量太少，大杯刚刚好，超大杯喝不了”，33%的人群是因为“习惯选择中间的”，84%的人群是因为“划算，感觉价格比较另两个杯型便宜”……

23、访谈开始，罗永浩正要抛出第一个问题，说不清紧张还是兴奋，刘作虎一直难掩笑意。一向随性的老罗开始故作严肃地控场：不能再扯了，再笑导演就不乐意了。但问题还没问完，他自己也笑了。气氛松弛而愉快。

24、消费者“心甘情愿”的购买“大杯”星巴克，与星巴克品牌设计的消费者决策链路是否有关呢？为何一定要引导消费者购买大杯，站在消费者立场会感觉到“划算”，这正是“比例偏见”的消费者心理核心，“占便宜”的心理+产品自有“便宜”要素，就形成了消费者的感知，也因此购买了商家希望的那款产品。

25、用他自己的话说：“创业可能会后悔，但不创业一定会后悔”。

26、——有人更直接地说："罗老师，我一直当你是偶像，现在想问您，你对现在的自己失望吗？(我心里的老罗不应该是一个主播而已)"

27、罗永浩：我认识很多大企业老板告诉我，我们过去常年维持在年流失率不到7%、8%的水平，这是很不健康的。一个正常公司如果到了六七百人的规模，每年强制淘汰15%都是正常的。我们的公司过于稳定，这样很业余。强制15%的末位淘汰听起来很残酷，但这样才能保持战斗力，要不然公司出现一大批人缘好，但是活不行，越走越没有战斗力，其实不是好事。

28、我这辈子只有碰到两种情况会去解释：第一是法院、警察误会我了，我要去解释，不解释就会出事的；第二是挚友亲朋误会我了，我要解释，避免他们伤心；剩下的什么泛泛之交、点头朋友，去NM的随你误会去，懒得解释，彪悍的人生不需要解释！

29、我是觉得做企业的价值不仅仅体现在盈利，亚马逊以今天的速度持续发展，每一个制度财报都是微亏的，你觉得这个企业有没有价值，我觉得有价值并且对社会有好处。

30、像我这种牛人，想找个人佩服一下的时候我就去照镜子。

31、2014年，中国智能手机市场从蓝海逐步沦为红海。当时，大量的智能手机都停留在“还不错”、“已经很好了”、“便宜啊”的层面上。

32、在手机行业里，罗永浩是出了名的“偏执狂”，爱抠细节。为了做秒表的声音，罗永浩花几百欧从德国买来昂贵的秒表，专门在录音棚里收声。

33、罗永浩：我觉得我比以前看待问题宽松了很多。

34、这是一个长征，今年有意识往这个方向调整。今年下半年会有一些裁员，如果那里的收益能填掉手机方面的亏损，我们就是手机亏钱也不错。

35、直播带货利润不高，自然在售后这方面也不愿意去承担相应的责任。之前有一个出名的主播人员，也就是因为社会问题踢皮球，让消费者无法完成换货或者说没有办法完成退款，因为他们踢皮球，让联系商家，商家说要联系直播人员，直播人员说要联系商家，并且商品售空了，没有办法进行换货。法律有明确的规定，在网络上购买商品，有7天无理由退换货，但是出现了踢皮球的状况，售后就难以保证，这样也给一些消费者带来了维权的成本，所以有很多就觉得不划算，这样就放弃了维权。

36、于是，他将一加的品牌理念定为：不将就，他要给用户做最好的安卓旗舰手机，而手感是刘作虎最为重视的部分之一。

37、在所有事业做成、做不成的创业者里，老罗是很认真又很有争议的一位。

38、彪悍的人生不需要解释。 ----《老罗语录》

39、通过干干净净地赚钱让人相信干干净净地赚钱是可能的，通过实现理想让人相信实现理想是可能的，通过改变世界让人相信改变世界是可能的。

40、大杯、超大杯，从成本上，只是增加了部分的水、咖啡、糖、奶，当然这部分已经有很多人测试过每杯咖啡的含量等，这部分不展开，从成本角度，这些增加几乎可以忽略，星巴克最大的成本是房租、水电、人员管理等费用，这些费用是固定的，不管你卖出多少咖啡，所以当然在有限的空间、时间、到店消费者等关键要素上，客单价越高，消费频次越高，对星巴克越有利。

41、你跟被洗了脑一样，满脑子就是锤子手机真牛B，老罗真牛B，我应该支持老罗。我们要做有情怀的人。~~

42、但是学生时代已经过去，当我步入社会，接触到那些尔虞我诈勾心斗角，当我也开始面临接触各种各样的人，我才发现，在浮躁的社会当下，能保持一种自始至终的骄傲与偏执也是一种难能可贵的精神，甚至有些时候，眼神中带着像大学新生的那种清澈的愚蠢、想法中带着孩童一样的异想天开、对美和丑好和坏的人和事物敢于直抒胸臆并且勇于对自己的言行负责，真的是很宝贵的一种素质。

43、这场对谈4月15日上线后，登上微博当日视频科教日榜的第一名，截至目前，有超过690万人次观看。两天后，一加8系列首销，开售一分钟全网销售额即破亿，并获得京东、天猫、苏宁易购、分期乐全平台手机销量及销售额双冠军。

44、做你想做的，做你该做的，不要为了怕被利用而选择不作为。

45、罗振宇：创业几年，你自己身上发生的最大变化是什么?

46、初期我们在这些方面做得不够好，我战术上勤奋，战略上面懒惰，直到今天，这三个方面做得都是不及格的。从前年秋天到现在，我40%、50%精力都用在挖人，这些事情早就应该做了，我应该找一个很好的CFO，找了一个跟我们脾气、理念相投的。战略方向上，我们的主营业务变现困难，应该干一些赚钱的，我们今年会有一些手机外的产品出现。

47、最开始了解到罗永浩这个人也是通过我大学那个导员。

48、面对挫折、不要愤怒、不要抗议，只管埋头默默擦亮你的武器，准备下一次的战斗。我们是做事的，不是要给人家看某种表情的。

49、像我这种牛人，想找个人佩服一下的时候我就去照镜子。

50、你如果走进社会，为了生存或是为了什么不要脸的理由，变成了一个恶心的成年人社会中的一员，那你就把这个世界变得恶心了一点点。如果你一生耿直，刚正不阿，没做任何恶心的事情，没有做任何对别人造成伤害的事情，一辈子拼了老命勉强把老婆、孩子、老娘，把身边的这些人照顾好了，没有成名，没有发财，没有成就伟大的事业，一生正直，最后梗着脖子到了七八十岁死掉了，你这一生是不是没有改变世界？你还是改变世界了，你把这个世界变得美好了一点点。因为你，这个世界又多了一个好人。

51、最后，研发主管被气到直接开怼：你什么都想要，又要电池大，又要机器薄，还要无线充电。没想到，一加8系列出来后，团队几乎实现了他所有的要求。

52、中杯其实是咖啡最适合的杯型。但是为什么喝一杯星巴克咖啡会这么麻烦？中杯到特大杯，依次以3块钱的差价递增。还有很多专家分析，都告诉消费者，买大杯最划算。

53、反复几次之后，罗永浩被女服务员给气的，又不能动手打她，只好打自己发泄表示不满。告诉她老子生气了，这种表现方式挺心酸的。

54、甚至，当罗永浩欠了6个亿负债，他没有选择跑路，没有学贾跃亭一样只知道嘴上念叨着下周回国，而是勇于像个小丑一样接商单、卖杂货、开抖音直播，在一群比烂的老赖中欠债还钱而且还真还清了的，我暂时知道的人还真就只有他一个，拿这点来说，之前虽然笑话他各种梗，但不得不说，在这件事上罗哥做的确实漂亮。

55、刘作虎笑着说，你不是做到了吗？有人曾问刘作虎：毫米级的误差值、轻那么几克，这些真的那么重要吗？刘作虎的回答是，对，很重要。

56、酷爱建群，啥事没个规划就肆意拉群(我到现在也极其讨厌这种行为，800个事能建900个群那种夸张程度)，还把群名称改为：xxxx列国诸侯之类的名称。

57、找钱上面我做的不够好。有朋友说你得了便宜还卖乖，你一个相声演员跑到科技界，忽悠融资到10个亿。但是仔细检讨，资本运作、金融运作这方面，我们不是一个很强的公司，融到钱的是其他的长板，是投资人产生了错觉。

58、2015年，在接受媒体采访时，刘作虎被问到手机行业里欣赏谁做的产品，他的回答是“罗永浩”。而老罗也曾对记者说：他觉得刘作虎是真正做产品的人，很羡慕他能把硬件做到那么好的水平。时隔多年，他们再次相遇。

59、星巴克是国外的品牌，至今入驻中国已经很多年，基本上在全国每个城市都会能找到星巴克。而且其实星巴克也是有小杯的，只不过在他们的菜单中和服务员推荐时都从来不会推荐小杯，因为首先小杯的价格低，但成本比中杯大杯和超大杯低不了多少，因为杯子和杯盖是需要差不多的成本。而且据说做一小杯的咖啡其实需要做两小杯的量，再放弃掉一半，才能成为一小杯咖啡，所以他们卖小杯的咖啡是赚的比较少。

60、早期创业的元老级的同事，有很多没做主管的，仍然有非常强的主人翁精神，他们只要有看不惯的事情就会直接找我说，并且还是骂骂咧咧的说，这个对我来说是很宝贵的财富。

61、根据剧情，罗永浩在星巴克想点个中间杯型的咖啡，所以向女服务员点单中杯咖啡，结果女服务员会告诉他“对不起，先生，我们只有中杯、大杯、和特大杯。中间杯型的是大杯而不是中杯”。

62、每一个生命来到这世界，都注定要改变这个世界，你别无选择，如果你做一个好人，这个世界就因为你变得美好了一点点，如果你是个恶心的人，这个世界就因为你而变得恶心了一点点。

63、原创|二胎准妈妈千寻喵在樊登读书营的四个跃迁:行动力、思维方式、学习

64、关键他自己完全处于一种特别享受的状态，估计老罗发布会开之前二十四小时已经不喝水了。

65、我有朋友误会说，做企业是不是一定缺德才挣钱?我毫不犹豫地否认。如果你是一个独立的知识分子，一生维持道德洁癖，只要你生存能力不过于笨拙，一定没有问题。但是做企业基本做不到，在一个领域里只有做到垄断才能谈高尚。

66、“那有没有这样一种情况，就是他是罗永浩的粉丝，但是是锤子的……叫锤黑吧？”

67、我们从中整理了9段精华，贴在这里与你分享《长谈》中留下的“老罗语录”。

68、罗振宇：这些年做产品当中，你觉得有哪些错误是本来可以避免的?

69、罗永浩：其实还是很多的。比如说我们设计产品的时候，还没有产品线负责人，产品是我负责的，我的盲区还是挺多的，除了研发技术之外很多东西没有足够了解，这是一个很重要的原因，使得我们犯了不少错。

70、罗永浩：我觉得多数人还是正常的，我有我讨厌的公众人物，我不做企业可以在网上随便讲话，我不会到微博留言，我理解那些讨厌我的人和讨厌我们公司的人在那里写的那些东西，有一些东西需要花一段时期消化和适应。我还没有对社会失去信心，讨厌一个人批评讽刺，我能理解，以前我也这样。

71、我出身不好，教养也差，但一直努力尝试做一个体面的人。

72、第大的方向明确。如果你的主营业务变现没有那么快，就要想办法到相对容易的领域，挣得利润，补贴你长远发展的战略及核心业务。

73、罗永浩的人生其实可以用坐滑梯来形容，当初的他一路下滑后来凭借着冲劲冲上了上坡，但是却没想到上坡过后还有一个下坡在等着自己。罗永浩从小就是一个较真并且还很叛逆的人，所以最终他自己做了退学的决定。

74、好多人应该都看过罗永浩到星巴克买咖啡的视频，老罗抽自己耳光时自己都怕，啪啪的。

75、罗永浩靠一张嘴都能融资几千万，马云要是有罗永浩那张嘴，相信创业初期应该能少受许多磨难。

76、如果前面的人比你差，其他人就会对后来的你无限放低要求。

77、我跟小米雷军聊天的时候，他说他过去的几年是硬件里面的全外行，他给了我一些建议，说了他的经历，我也说了我的经历。在交流供应链问题的时候，他提到，全部中小型的供应商他都拜访过，而我有中度社交恐惧症，除非要我去，我才去。我们现在做了一些调整，基本上所有主要供应商老板或者负责人，在时间允许的情况下，我尽量拜访。出差次数多了十倍左右。

78、4月1日晚11点，新晋带货主播罗永浩在抖音完成了直播首秀。直播持续3小时，支付交易总额超1亿元，累计观看人数超4800万人，创下抖音直播带货的新纪录。

79、我小时候的偶像是盛田昭夫那样的巨头，一眨眼三十多岁，赶上这么一个创业的时代，实业创业也得以成为一个可能，这对我这样一个毫无背景和专业积累的人，是一生最大幸运。

80、对于低成本创业的行业，最重要的应该是"找人",人够了，钱自然就够了。对于高成本创业的行业，最重要的应该是"找钱",钱够了，人自然就够了。"定战略方向",这其中包含三要素："天时"(即创业的启动，扩张，转型的最佳时间点)、"地利"(即所选区域的产业发展状况和前景，这最好在"选行业"之后就同步确定下来)、"人和"(即所选区域的行业人才与人脉和客户规模)，这些当然是要跟合伙人商量着来，群智群策要比独裁靠谱的多。但唯独"价值观"是没商量的，这个要事先就跟"拟定合伙人"谈清楚，最好是"相同",起码要"不冲突",否则免谈。因为"合伙制度"和"企业制度"将会是"价值观"的体现，这必须要达成统一。

81、罗振宇：天生骄傲。你是更骄傲了还是一样骄傲?还是不如原来骄傲?

82、事情是这样的。一名星巴克金卡会员在点单时被服务员连续两次要求确认“你确定是中杯吗”、“中杯是我们最小的杯型哦”，这让他感觉很不舒服。这位会员就给星巴克中国CEO王静瑛写了上文的公开信。这封公开信在社交网络上发酵，其中最引人关注的就是锤子科技 CEO罗永浩的微博及他几年前在星巴克自打耳光的视频。

83、我早期还有一个错，就是在看书过程中会遇到很多前人总结的经验和智慧，但是自己实战的时候就想不起来。发现这个问题之后我就组织了一个学习小组，把大家看的商业管理书籍中学到的东西都进行再一次整理，然后做PPT集体讨论，如果在实际操作中，出现类似问题就互相提醒，让这些知识成为脑子工具箱的一部分，反复复习和实战。