安全生产八个必须

1、管生产的同时要管安全。从事生产管理和企业经营的领导者和组织者，必须明确安全和生产是一个有机的整体，生产工作和安全工作的计划、布置、检查、总结、评比要同时进行，决不能重生产轻安全。

2、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。(安全生产八个必须)。

3、“三要”，就是要展示第一印象，要尽快熟悉情况，要保持亲和力。要有一个好的第一印象。到一个新的单位就任主要领导，在见面会上要展示自己的形象，给新同事一个美好的第一印象。穿着要大方得体，言行要谦虚谨慎，要精心准备见面会上的讲话稿，既要体现满腔热情、务实进取，又要体现思维活跃，思想深邃，给人耳目一新之感。要尽快熟悉情况进入角色。到一个新单位任主要领导，一开始并不是“新官上任三把火”，而是上任伊始，深入调查研究，迅速进入角色。要一边熟悉情况，一边处理急难险重问题。要全面掌握领导班子成员情况，干部职工情况，单位财务状况，各方面工作现状等等。从而为开展工作掌握第一手资料。要保持在同事中的亲和力。来到一个新的单位，即使对一些事情或者矛盾心中有数了，也不要随意表态拍板，要注意循序渐进，注意方法。在解决问题的过程中，要坚持大事讲原则，小事要灵活，注意原则性和灵活性相结合。与班子成员相互尊重，对下属切不可盛气凌人，最好能给大众一种不怒自威的感觉。

4、严禁吊车、叉车、铲车、翻斗车等工程车辆违章载人行驶或作业。

5、望：必须要远离办公区，走进作业现场。深入一线，用心观察，实地察看，不但要仔细观察员工的工作状态、精神状况，还需要查看现场安全状况、设备运行情况，更需要察看安全措施、程序、手续是否完备。只有迅速掌握第一手资料，才能做到对症下药，这样制定的安全生产管理措施才能贴合公司实际。

6、鼓励下属积极主动地去思考，根据他了解的情况和信息来提出改善方案，并且鼓励下属大胆说真话，不要挫伤下属实事求是的积极性(有些因为老是反驳下属提出来的意见，导致下属都不敢说不顺领导意的话了)，定期的汇报有助于你知道现今运营的情况，同时你可以掌握更全面的信息，但其有一个缺陷，就是下属很容易根据上司的偏好而选择性汇报，导致上司了解的信息是不全面的。那怎样弥补？

7、 未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特殊工种职工，未经取证，不准作业。

8、必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患。必须把思想认识统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来，牢固树立安全发展理念，坚守红线意识和底线思维，提高对安全工作的认识，进一步增强安全工作的责任感和紧迫感；

9、与其它协作的部门高频率地沟通和协调自己部门的工作，以配合其它部门业务价值的开展我们千万不要养成等上司下命令的习惯，上司推一下，你动一下这样的工作习惯，是不适合中层管理者的，他更需要主动发现整个价值链交付过程中的问题，并且将这些问题与其它部门的主管作协商和沟通，互相做出人员、工作流程和工作方法上的调整，以保持目标一致——为交付最终的客户价值而做出优化和努力，并非为了完成本部门的绩效而胡乱地向对方提出自己让对方配合工作的要求。它们完成的形式有管理者面对面单独沟通和全体主管开会，大家一起协商和沟通这些发现的问题怎样处理。

10、深入一线，倾听基层员工呼声，以话辨音，了解他们安全生产情况以及对安全工作的态度，以及是否故意隐瞒了什么安全问题。多倾听员工心声，了解他们的安全诉求，对于推出一些好的经验和做法，也是很有帮助的。

11、闻：要更好地了解一个人，最好的办法就是做一个优秀的听众。作为一名安全管理者，就必须时刻注意倾听员工对安全的看法和建议。各种不同意见的碰撞，对于全面掌握安全形势是很有益处的。

12、不按规定着装或班前饮酒者，严禁进入生产岗位或施工现场。

13、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与工作无关的事。

14、预算管理还有一个，就是要看着自己的资金和优先级来花钱：假设你的现金流吃紧，那么预算要么调低，要么就是先放一放，让优先级高的事先支持，同时你知道你应该要想办法去外部找钱回来做这个项目，同时你也可以评估公司的钱还有多久就能花完。如果没有预算则寸步难行——花钱都没有预算，证明你是拍脑袋，没有认真地想过，失职了，同时激励方案都做不了(大家出来工作也要挣钱生活的)，还怎样完成目标呢？

15、价值观不是说出来的，更多的是做出来的，而做这个动作，则是管理者用肉眼去观看，去衡量他的说话和行为是否能满足公司价值观的要求，并且能做到言行一致，越是接近公司的价值观，你们两会越默契，自然在信息的沟通和交换上没有太大的障碍，从而能达到1+1>3的效果。

16、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。

17、　　安全管理人员必须清醒地认识到，把安全工作搞好了，企业不出事故，职工不受伤害，就为企业创了效益，为职工赢得了幸福，这本身就是对管理人员的最大回报，而不能看别人的收益好，整天也想着怎样去创收，盘算自己的小九忙于自己的生意。自己的利益看得重了，安全的砝码就轻了。

18、2018年11月28日，河北张家口市桥东区河北盛华化工有限公司附近发生爆炸起火事故，造成24人死亡，22人受伤。

19、如果说孩子妈妈需要上班，条件还不允许请育儿嫂的情况下，毕竟在二三线城市，住家育儿嫂一个月最起码得工资在5000－6000，对于普通家庭来说还是挺难承担的，还是姥姥帮着带最好，带孩子方面太容易与婆婆意见不合，从而引发婆媳问题。

20、坐上火车时，全程不要吃东西，也不要喝水，更不要脱掉口罩。

21、不急于改变思路。我们d提倡的是继承与发扬，不象西方多d执政，换个领导就全盘否定。前任的工作计划，肯定也经过了调查研究，深思熟虑，集体讨论，凝聚了集体智慧。初来乍到，先是详细调查研究，全面走访了解，而不要急于提出自己的工作方案，改变以前的工作思路。

22、不对财务问题小题大做。任何单位财务都不可能滴水不漏。如果组织上对前任进行了离任审计，并认可了前任所做的一切，只要没有明显的大问题，就不要去纠结过去事情的来龙去脉，该签字的还是要签字，该报销的还是要报销，不要弄得大家都不愉快。

23、这里有两种技巧，一种是招同行里面的优秀人，有着不错的就职经历和良好的个人成就动机的人，这样的人有好处就是不需要给太多的培养，但需要去盯着结果导向说话，另外还要注重他的可学习性：是否因为现在环境改变了，而作出对应的调整，而并不是生搬硬套上家公司成功的经验；另一种则是招在甲方公司做过差不多职能的人，他们有一定的能力，并且做过甲方公司，能做好换位思考，知道当甲方时会怎样想，现在做乙方了，则会从甲方的思维去考虑问题和切入执行，争取做到位，这类人只需要在前期投入时间和精力去培养他们的技能和意识去适应环境的改变，同时宣导他们对流程的熟悉和了解，在后期能自己上手后，自然会独立作业，会有很强的能力表现，工作结果数据都能表现不错；

24、组织开展一次全面的风险隐患排查，对所有设施设备，特别是对机械设备、电气线路、消防安全、高危工艺、危化品储存与使用等进行系统检查，要强化对存在重大安全风险的场所、环节、部位的全面排查，对发现问题的设施设备，要立即更换，绝不允许“带病运行”。落实风险防控技术措施，做到措施不落实不生产、隐患不排除不生产。

25、我们要把每个业务场景想通透——既考虑常规的操作，又要考虑因新业务变化、突发情况导致的非常规性操作，让流程具有冗余性和容错性，同时又要让使用系统的人按要求规范操作，那么也要出台相应的操作规范，并且向大家宣导怎样做，落实到人的规范执行，为了让下属养成新的习惯，要找基层管理者去落实监督，直到新的正确操作系统习惯的养成。

26、就这样，不靠父亲只靠自己，孟晚舟从最基础的小职员做起，每天从事负责接打电话、打印文件等琐碎工作，失误时也会因严父的批评指责而落泪难过，也会因慈父适时的鼓励而发奋工作。正是应了“虎父无犬女”这句话，孟晚舟的血液里也奔涌着父亲任正非的那股子“永不服输”的韧劲儿，后来，1997年，孟晚舟获得了到现华中科技大学进修会计的机会，并于一年半后取得了会计硕士，然后又回到华为财务部，正式开启属于她的华为之路，待硕士毕业以后，孟晚舟对华为的财务有了更深刻的理解，慢慢开始接触重要业务……凭借着自己在业务能力和创意方面的过人天赋，孟晚舟在2017年福布斯发布“中国最杰出商界女性排行榜”中排名第八。

27、寻找出口，利用建筑物本身的避难设施进行自救：当火灾发生后，千万不要紧张，也不要盲目地跟随别人乱跑，而是要多动动脑筋，仔细回忆一下安全出口在什么方向，那是逃离死亡之门的“绿色通道”。

28、必须召开一次安全生产专题警示会议。春节后复工复产是企业生产安全事故的高发期。长假后回归工作，企业职工思想上难免有松懈，导致其注意力不集中、安全防范意识不够。因此，要进行必要地安全责任承诺和安全警示教育，提高安全意识，将员工的精神面貌调整至工作状态。

29、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。

30、2019年3月7日，江苏某有限公司施工队长徐某安排无证的工人钱某驾驶叉车违规操作。在下坡时，钱某操作失误，叉车车尾撞击护栏，徐某被叉车碰撞后摔倒，送至医院后，由于伤势严重抢救无效死亡。

31、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。

32、管理者有高级管理者、中层管理者和基层管理者，而管理者也是分工的，在其位而谋其政，若你当的是一名高层管理者，我想你不会提出这样的问题，那么我就分享一下中层管理应该要做些什么工作，而基层管理的权限没有中层的大，但是中层的视野、团队和管理能力都比基层的大，所以中层是可以下行基层管理者的，那么我就分享一下中层与基层的共性。他们应该会做些什么呢？

33、监督管理坚持“有法必依、执法必严、违法必究”的原则、坚持以事实为依据，以法律为准绳的原则、坚持预防为主的原则、坚持行为监察与技术监察相结合的原则、坚持教育与惩罚相结合的原则。

34、很多人离开并不是因为能力，而是因为价值观，当你升为中层管理的时候，你的价值观是与公司所提倡的相吻合的，那么站在公司的角度上看，你能更好地践行公司提倡的价值观，并且让身边的人受到感染和追随，于是你在识人、用人时，会有一道隐形的“标尺”来衡量这人是否合适，这标尺就是公司提倡的价值观。当这人能力有时，你是否有深入地想过：他的价值观怎样？能与公司所提倡的相吻合么？

35、必须处处注意安全：在任何地方都要注意安全。必须严格落实责任，加强督导督查，形成安全生产齐抓共管的良好局面，把落实领导责任、部门监管责任、企业主体责任作为抓好安全生产工作的首要前提，全面把握安全生产工作主动权。

36、制定科学合理、操作性强的复工复产方案，细化落实到车间、班组，明确专人负责，确保复产工作安全有序实施。企业复工前，需经主管部门验收的，经允许后方可启动复工。

37、这样做有啥好处？首先你会在变化、调整中收获新的感受和认知，让你对你部门的业务有着新的理解，理解变化和为什么这样变，适应市场的需求，同时你的部门人员会有被他人所需要和支援的感觉，越来越显得自己的岗位更重要了，会增加自己部门的话语权和不可替代性。同时其它部门的主管会在不经意之间提起你的团队对他的业务支持，从而能引起上司的注意——他干得不错，可以给他委派更多更重要的任务给他去试一下。

38、未办理电气作业“三票”，严禁电气施工作业。

39、　　安全管理是一项长期而艰巨的工作，不能有一时一刻的松懈，这就要求管理部门常检查、抓落实、促整改。因为不检查就不知道隐患在那儿，也谈不上整改，而光检查不整改，等于没有检查。最后只是走过场，搞形式。

40、　　主管部门对一些违反规章制度的行为或人和事，不敢碰硬、纠正和大胆管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具体工作上，采取欺上瞒下，弄虚作假的手段，使“三违”现象愈演愈烈，乃至发生事故。　

41、未办理安全作业票，严禁进入塔、容器、罐、油舱、反应器、下水井、电缆沟等有毒、有害、缺氧场所作业。

42、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。

43、原化工部安全生产禁令：进入容器、设备的八个必须

44、要保障安全必须坚持群众路线，形成“安全工作，人人有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参加安全管理，充分调动和发挥广大从业人员的安全工作积极性。安全工作责任制为全员参加安全管理提供了制度上的保证。不仅要在企业内部制定各个层级安全生产责任制，层层签订责任状，还应当实行动员和组织广大从业人员参加安全管理的新形式，如安全目标管理等。

45、未取得安全作业证的职工，不准独立作业;特殊工种职工，未经取证，不准作业。

46、而国外的病毒已经进化成无症状，核酸检测准确率也不可能达到100%，所以就算给他们做核酸检测，也有可能检测不出来，隔离14天，但是无症状的爆发期，在20多天左右，14天根本看不出他们的异常，一旦他们过了隔离期，回到正常的生活中，接触的人可以说是非常多，这样一来，很容易导致大规模传染，所以现在境外输入是一个很大的风险，而那些从国外坐飞机到飞机场肯定还会做其他的车回到自己的家中，在这其中谁也保证不了他会到处乱跑？所以这给春运带来很大的麻烦。

47、知人善用是第一步，你要知道这人擅长什么，放他在这个岗位上，他只要发挥出他的核心能力，那么就能创造更大的价值，并且让他得到成就感、满足感和不断地追求做得更好的感觉，加上不低的薪水，自然会有不错的发挥，这里的能力不仅是指业务能力，还有沟通能力(怎样说话，别人听得进去并愿意按你所说的做)、逻辑分析能力、管理能力和诊断问题的能力等等。

48、按标准配齐配全质量可靠的个人防护装备，备足各类物资，每季度至少测试1次个人防护装备性能，达到服役期限或损坏的装备必须淘汰更新。各大(站)队必须按要求配齐训练所需器材和物资，定期进行安全性能测试，确保符合安全操作要求。

49、有人说只负责识人和用人，从来不考虑培养人，因为把人培养起来后，很容易会“竹篮打水一场空”——跳槽，甚至威胁到自己现在的岗位，所以不“养虎为患”，这种想法是非常幼稚的。为什么？

50、严禁无令、无证开车。严禁酒后开车。严禁超速行车和空档滑车。严禁带病行车。严禁人货混载行车。严禁超标装载行车。严禁无阻火器车辆进入禁火区。

51、每年的春运，不管是飞机场，客运站，还是火车站，都可以用人山人海来形容，来自全国各地人都奔往不同的地方，那么今年的疫情开始，回去的人那么多，怎么确保他们没有接触过那些新冠患者呢？

52、在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企业在这方面很注重，常常采取“感情投资”的方法，解决职工的住房、子女入托以及汽车问题。我们也可以在节日和员工的生日时致以祝贺，亲自送礼品等，要“于细微处见真情”，这样才能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。企业搞安全管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据单位特点，循序渐进，逐步形成自己的安全管理文化，增强全体职工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。

53、必须突出安全监管重点。要严格落实有限空间、动火等特种作业审批制度，加强易燃易爆、有毒有害作业场所防控，强化企业煤气系统、高温液态金属等危险性较大作业的安全监控。

54、(1)安全生产责任制度，明确企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人，强调要层层建立并认真落实责任制；

55、问：安全管理不是拍自己脑袋就可以的，借用员工的智慧，才能更全面地掌握安全生产真实状况，这样才能搞清公司安全生产存在的问题及原因。安全管理者主动发问，不仅可以获得第一手资料，还可以从中找出安全事故发生的根源。这样才能制定更适合公司的安全制度，对提高职工的安全意识也很有帮助。

56、机动设备或受压容器的安全附件，防护装置不齐全好用，严禁启动使用。

57、安全生产是国家的一-项长期基本国策，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。因此，做好安全生产工作具有重要的意义。

58、据路透社2012年的报道，华为的合作伙伴“Skycom”向伊朗一家手机通讯公司出售了至少130亿欧元的惠普电脑设备，此举违反了美国对伊朗的制裁。因为，此前华为曾与美国签订了不向一些国家输出特定设备的特别条款，所以向伊朗出口这些“违禁设备”就是违法，华为在购买美国芯片的合同里也有这样的特别条款。那我们能说美国所谓的这些条款是霸王条款吗？凭美国“八爪鱼”式的触须会事前不知道这些操作？它会被蒙在鼓里？绝对不可能！美国官方的报道也不过是一面之词，他们真正的目的是想拿孟晚舟这张“王牌”来要挟华为，牵制住任正非，进而遏制中国的5G技术在世界的崛起。

59、美国最开始给孟晚舟定的罪名是“商业诈骗”，指控作为香港“Skycom”公司首席财务官的孟晚舟并未如实告知“Skycom”和华为是同一家公司的事实，误导美国经融机构与“Skycom”进行生意往来，从事与对伊朗制裁相抵触的业务。

60、未办高处作业证，不系安全带、脚手架、跳板不牢，不准登高作业。

61、　　安全管理工作横到边、纵到底、错综复杂。怎样去抓去管都不为过，在自己的范围内有干不完的事，工作中也必须紧紧围绕安全二字做文章。那种所谓为提高安全知名度，干与安全无关的事，其结果是别人的田绿了，安全的地荒了。殊不知有为才有威，有为才有位。

62、数据可以反映某个业务问题，但脱离了真实的业务运作，你会发现你提出的解决方案不怎样切合实际，导致它没法落地或就算落地了，这时你不应该用数据而做出了自己的判断，更应该要去找对应的人去验证，去看业务真实的运作场景，看看问题到底发生在哪里，是员工的积极性问题、工作态度问题、能力问题、沟通问题还是组织流程设置的问题？

63、必须时时注意安全：如不要因为即将下班而加快速度，违章操作，忽视安全。必须把工作方法、路径统一到省、市、县的安排部署上来，以更高的要求、更实的措施，加大安全投入力度，认真组织安全排查，严格应急值守制度，强化安全生产责任，提高监管执法效能，把各项工作落到实处；

64、总之，到一个新的单位任主要领导，要通过自己的言行举止和实实在在的工作，树立权威，通过凝聚人心，集思广益，推动事业不断向前发展。

65、所以今年春运坐火车安不安全？目前我也不好说，因为现在有很多境外输入风险，还有几例本土病情，虽然火车站现在实行测体温才可以坐上车，但是这个病毒已经进化成无症状，无症状患者跟我们正常人一样，不发烧，不感冒，不咳嗽，这意味火车站的测温成了摆设，对他们也毫不起作用，再加一个春运人流那么大，谁也保证不了每个人都是安全的。

66、坐火车时戴好口罩，手上戴好一次性手套，尽量不要往人多地方去。

67、指挥中心必须对每起灭火救援行动实施全程跟踪指导和安全警示；值班领导和全勤指挥部必须及时进行调度指挥、遂行出动，支队主官要及时到场指挥；大队领导和值班干部、消防救援站主官和有经验的干部必须遂行出动、到场指挥；每起灭火救援行动消防救援站必须有2名以上指挥员遂行出动指挥，各战斗区段和进攻路线必须由有经验的干部负责安全管控。作战行动必须做到“六个严禁”：现场情况不明确、操作规程不清楚、安全隐患不排除、防护措施不到位、装备性能不可靠、安全责任不落实，严禁擅自行动，确保作战行动全程安全。

68、有人认为管理者就是沟通，开会，做决策，我认为说得不错，但也不全对，很多时候我们要站在一个旁观者的角度来审视公司的业务和流程，到底有什么好处和弊端？可以从哪个维度去做改善？你要的信息为了不被过滤，你在你开完会后，或者问题频发的环节，刚开始做新业务的这个阶段，深入一线去找信息，找答案，不要让他人把一手信息给过滤掉，从而你获得的信息更全面，能做出高质量的决策。与此同时，你在改革上，也会有着非常好的自信和决心，知道路虽然走得慢，但只要有前进，是正确的，就会坚持下去。

69、未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。

70、事故直接原因：王某用右脚踩脚踏开关，将设备暂时停止运转，然后违规探身进入机台内拿胶片，同时因身体惯性，抬起右脚松开脚踏开关，平压压痕切线机自动启动合拢，将王某头部和上半身反复挤压四次后，停止运转。

71、一切从事生产、经营活动的单位和管理部门都必须管安全，如政府经济管理部门、行业主管部门，以及直接从事安全生产活动的企业单位。而且要求这些部门和单位的主要领导人，必须依照国务院安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事的指示精神，全面负责安全生产工作。那么，企业就是要作为第一把手的法人代表负责，在企业的各项经营管理活动中，把安全生产放在突出的位置来抓。

72、思考我们下一步该怎样做？怎样重新审视我们的价值交付模式是否适合当下的环境？评估现状的业务的另一个途径就是看运营数据来分析问题并提出对应的解决方案，但要避免两个误区：

73、从事安全生产工作几年来，笔者走过上千家企业，参加过几十起生产安全事故调查，通过调查研究发现大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指挥人员的盲目指挥、操作人员安全知识的匮乏、安全管理不到位等所造成的。

74、你的下属想给你留下一个好印象以及讨好上司，会做出迎合上司的动作，那么你从下属中所知道的，是别人想你看到的。然而有一批人，他们没必要作出讨好你的行为——因为他们觉得他没必要这样做，而告诉你是为了分享站在他角度上看的想法，或者说是你的想法验证和心中的疑问，在他那能得到如实的回答，很真实的回答，让你获得真实的信息，从而对调整自己的想法和计划。而客户是企业的生存根本，若客户新利益诉求，在你的企业并没有引起重视和得到满足，那么这客户很容易会流失，慢慢地公司的市场竞争力会被削弱，加上高居不下的企业运营成本，你会发现你的企业臃肿、低效和人浮于事，从而会做出相应的改革——业务重组、组织调整和流程优化，前提是你要知道你客户的诉求变化了，你要作出相应的改变。

75、闻：要更好地了解一个人，最好的办法就是做一个优秀的听众。作为一名安全管理者，就必须时刻注意倾听员工对安全的看法和建议。各种不同意见的碰撞，对于全面掌握安全形势是很有益处的。

76、必须制定方案。要制定科学规范的复工复产方案，成立企业复工复产组织机构，各生产环节、工艺都要明确专人负责复产相关事宜，确保复产工作安全有序实施。

77、不把一些关系项目重新起炉。只要社会上还暂时消除不了凭关系办事，就总会存在这样那样的问题。这些关系也许不是前任领导的关系，有可能是上级的，或是上上级的关系，但又不方便告诉你。过去的就让它过去，不要去刨根问底，知道得多不一定是好事，只要把以后的事努力做好就可以了。

78、《中华人民共和国安全生产法》(2014年修改)的相关规定体现了安全管理“三个必须”原则。

79、必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患。必须把思想认识统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来，牢固树立安全发展理念，坚守红线意识和底线思维，提高对安全工作的认识，进一步增强安全工作的责任感和紧迫感；

80、事故直接原因：盛华化工有限公司氯乙烯气柜发生泄露，泄露的氯乙烯扩散到厂区外公路上、海珀尔公司厂区内，遇明火发生爆燃，引发停放在310省道上的50多辆车辆严重损毁，等待卸货的司机等社会人员大量伤亡。

81、马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。从业人员工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但容易使人感觉安全生产很“冷”。因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励;另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。我国的企业管理研究中，很多人也对激励手段的作用和做法作了探讨，并提出了“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法，各企业可以根据实际，酌情选择。

82、必须事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因为熟练而忽视安全。必须把工作统一到全年安全生产工作的目标上来，明确主要任务、重点内容、工作要求，强化保障、形成合力，盯紧看牢安全隐患，有效防范和遏制安全事故发生，确保安全工作抓出成效；