企业文化宣传方案

1、根据《企业安全文化建设导则》和《中国电力投资集团公司安全文化建设指导意见》、《集团公司员工行为规范》，结合供电实际开展安全文化建设示范工段创建活动。

2、(1)本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参与,营业部全体员工均可自由报名参与(每个团队至少2人参赛,团队长也可参赛)，活动场地设在营业部会议室。

3、按照宝宝的习惯按时逐步增添辅食，可以给宝宝加喂些苹果汁和胡萝卜水，最好是容易吸收的,不要太早给宝宝添加淀粉类或脂肪类食物,也不要一下子改变宝宝的辅食种类,因为宝宝一下子肯定吸收不了,可以逐步的替换和增加宝宝的饮食.(企业文化宣传方案)。

4、(2)神态表情(10分)：姿式、动作、手势、表情大方自然，善于渲染气氛，增强表达效果。

5、 领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。

6、培训-----创建学习型企业文化这条路的重中之重。但我司目前的培训于管理人员或者员工而言都有很大的矛盾冲突，所以我们要试图改变目前这种现状，尽其所想，尽量让员工能从我司的培训中实实在在地学到一些有用的东西。具体实施方法如下：

7、基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，通过自己的行为体现文化。

8、联想集团创始人柳传志曾说过,企业文化的立意务必要高。诚然,企业文化从整体上追求卓越,会在无形中激励广大员工追求卓越、崇尚革新、与时俱进,从而促进企业文化的健康发展。

9、公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：

10、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等

11、a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

12、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。

13、总经理担任组长，全面领导公司文化建设工作；

14、在确定的“合规、诚信、专业、稳健”核心价值观的基础上，进一步提炼素材，逐步丰富、完善企业使命、企业愿景、企业核心价值观等企业文化理念内容。

15、契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

16、(3)添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料；

17、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；

18、主题内容：在市行营业部举办以“融外汇中百年同行”为主题的连云港中行成就图片展，增进广大客户对中行及连云港分行深厚历史和发展轨迹的了解。

19、确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——形成纪要——推广经验

20、副组长：伏卫东副行长、袁仕辉副行长、朱兆君副行长、刘小卫纪委书记

21、通过开展“安全文化建设示范企业”创建活动，促进铝业公司供电部安全生产管理工作标准化，为员工创造安全、健康的工作环境，形成“以人为本、关爱员工”的氛围，达到“无违章、无意外、无伤害”。

22、(5)建立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书资料；

23、除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

24、二是应树立自己的企业理念。一个企业经过自己多年的经营发展和积淀，应打造出自己的核心理念(如绿色发展、科技领先、合作共羸等)、企业愿景(国内行业一流品质、国际一流品质)、经营思想(诚实守信、和谐发展等)，以及类似“建设高素质职工队伍，打造卓越劳动群体”之类的人才观，打造类似“境界高、文化高、素质高”之类的团队精神等一系列人文建设理念，引领企业追求卓越，享有优良的社会美誉度和公众诚信度。

25、严格标准，务求实效。要结合实际，广泛宣传安全文化建设的目的意义，全面开展创建活动。要从员工的需求出发，把关心、理解、尊重、爱护员工作为安全文化建设工作的基本出发点。要创新形式，保证投入，采取有效方式，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围。企业文化建设活动方案4为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的`港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。

26、b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；

27、根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。

28、结合我行百年行庆各系列活动，积极宣传中国银行的企业文化，提升我行的在社会上的认知度，美誉度。

29、第一个环节为“寿司厨房”，基本食材由举办方提供，参赛选手派代表抽选特别食材进行做寿司(寿司名字由各组自行命名)，时间为30分钟，在这30分钟内做完3种(每种各10件)，未做完者，则为失败，然后交由评委评分，然后评委给分，每种寿司满分为10分，分者为三十分。

30、通过培育的方式来建立企业价值观，进而影响企业各方面工作

31、文化建设不是一件“虚事”，要坚持虚功实做，在行动上见真章、求实效，要结合公司实际，制定出具备操作性的落实方案，并在逐步推动落实的过程中不断完善、优化，作为公司企业文化建设的工作纲领，切实指导公司企业文化建设工作有效落地，达到实效。

32、完善各类工作制度、档案台账等基础资料，利用单位广播、电子屏幕、张贴标语等进行宣传教育，办公场所设置消防宣传橱窗或专栏，公共区域设置消防安全警示标语，重点部位设置明显的消防安全警示标志。

33、举办“庆祝中国银行成立100周年纪念大会”，适时举办员工文艺汇演、大客户答谢会。

34、负责对公司文化建设的各项工作进行督察、对文化建设薄弱、内控失效环节强化稽核工作，对内部各项机制不断检视和调整，做好制度设计和执行监督，形成奖优罚劣的良好氛围。

35、采取将自上而下及自下而上相结合的方式方法，在确定的“合规、诚信、专业、稳健”核心价值观的前提下，征集、调查公司企业文化理念其他相关内涵。

36、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。

37、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。

38、故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。

39、自然村设置固定的消防安全宣传牌、宣传栏和警示标语等；在易发生山火的场所，设置醒目的警示性标语口号。有条件的自然村建设消防宣传教育活动室，配备相应的.消防宣传资料与消防器材。

40、条幅、海报、全厂邮件积极宣导(12月1—12月31日)

41、不脱稿扣5分，不熟练扣3分;超时或少时扣3分(时间限制为5-8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止)。

42、因为本次活动分阶段并以不同形式开展，所以人数限于社内在职人员均可，届时将由参加代表队推荐参加。

43、通过企业指定一定的员工福利政策来宣传企业文化；

44、此次竞赛以人文知识为主，我们所备题目包括天文、地理、历史、电脑、生活常识以及我司相关的一些比较简单的题目。

45、主题内容：根据省行要求，利用不同类型媒体进行分阶段、多类型广告投放，向公众传播“百年中行”企业形象。重点选择在数字电视开机屏和电子节目指南(EPG)、大众阅读度高的报纸、商业氛围浓郁地段的LED屏、知名网站等媒介开展创意宣传。

46、总项目：康乐中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。

47、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

48、指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想

49、在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对20xx年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

50、发挥d支部、工会和各职能部门的作用，并依靠全体员工的广泛参与，让员工融入文化建设工作中，发挥主观能动性，成为公司“上下同心”的枢纽，形成企业文化建设的合力。培养企业文化建设的各类人才，加强引导和培训，建立激励机制，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用；

51、各村(居)、乡级各单位要以落实消防安全管理教育职责为抓手，积极组建消防志愿者队伍，壮大宣传队伍力量，开展灵活多样的宣传活动，整体推进“七进”工作。活动中，活动要紧扣辖区消防安全实际和区域火灾特点，在兼顾一般的基础上，突出对火灾防控重点行业、部门、区域和消防意识相对薄弱的重点人群的宣传教育培训。特别是对于孤、寡、老、幼、弱、病、残等弱势群体，要做到入户宣讲、定期回访，着力补齐消防安全教育短板，推进消防宣传工作整体上水平。各村(居)组建的消防志愿者队伍至少10人以上，并请将名单于1月30日前报乡安办。

52、文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。 

53、x—x月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。

54、 文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。

55、五名队员排成一列，每两名队员间隔一米，其中第一名队员面对裁判，其他4名队员均背对第一名队员。