企业文化培训

1、当然，以上分享的6种企业文化培训形式仅供我们提供一种方向性的指引，我们在最终执行培训方案时，也应该处理好几个细节：

2、白玉清总经理就公司从哪里来、经历了什么、向那里去三个方面，讲述了公司如何创立、发展历程和未来方向。

3、员工在从事企业实践(工作)的过程中，逐渐产生了自身对于企业的理解、企业的价值观，甚至是信念或信仰。

4、企业文化培训做的不好，多半是对企业文化的理解出了问题。

5、企业文化培训形式多样，但从大范围来讲，可分为线上和线下两种形式。

6、宣讲企业文化知识的主要办法及需要注意的几个细节

7、价值观是在企业经营行为的过程中，起到真正指导意义的一项内容。

8、 当讲师是公司老板的时候，可以设计一些“老板1V1”或者“管理1V1”的相关培训项目，让老板亲身讲解文化或者企业发展战略的内容。 当讲师是高管的时候，可以选用文化培训标准课程，或者设计一些轻松的高管下午茶活动，让文化及价值观在休闲放松的环境下得以分享灌输。 当讲师是优秀员工或者是新人培训导师时，可以让他们在新员工培训或者是企业文化轮训的课程做个人案例分享等。

9、宣讲企业文化知识的主要办法及需要注意的几个细节

10、一般来说，传统意义上的企业文化会划分为三大部分：使命、愿景、价值观。

11、职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。(企业文化培训)。

12、公司未来将实施多元化发展，确立了“三位一体”的发展方向。一是充分利用公司的资源优势，打造建立“和合共赢”的餐饮平台，吸引有识之士与企业共同发展，为公司员工提供创业机会；二是发展壮大鼎尚商学院，加强管理和技术人员的培训，为企业发展提供人才保障；三是完善供应链体系，实现从“地头到筷头”为顾客提供更加安全、健康饮食服务的设想。

13、培训的内容：从层级和职能两个角度进行培训规划；课程内容的选择：内容是否实用，希望达到什么样的效果。

14、“化”就更有趣了，甲骨文当中的化，是一个直立的人和一个倒立的人，意味一生一死，指的是由生到死的变化的过程。

15、为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人，加强对新员工入职的指导。

16、之前公司为了做这么一系统，不知花了多少钱啊

17、考试云作为一个专业、安全、稳定的在线培训系统，适用于学习培训、知识技能竞赛、招聘笔试等多种业务场景，拥有简洁、引导式的操作页面，让考试考核、培训学习更简单、更可靠、更高效。

18、系统完善的培训组织工作是培训效果的有力保证，建议按照如下几个方面来进行企业文化的培训组织工作：

19、第根据受训人员的特征设计和选择合适的形式和内容。比如新员工、老员工、基层员工、中层管理者、不同的部门等，不同的受训人员他们的特点和需求都存在不同，因此，我们在培训前一定要做好资料的搜集和整理，做好策划工作。

20、首先,对全体员工进行企业文化培训。培训的方式首先是培训讲故事者。可以是企业领导、故事的当事人,也可以是宣传者或者专家,但是,不管是谁,必须按照事先的策划讲。

21、再次,以企业文化理念与价值观为导向,制定管理制度。

22、不仅要表彰，还要反复宣讲，让全员都知道该员工的行为是符合企业价值观的，是受到表扬的。

23、 个人目的：为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要。

24、选好讲师。企业文化培训不止是知识和技能的传播，还有讲师个人行为教化与化育。授课质量高低，直接受讲师的专业度、理论思想、授课经验与技能、身巧体语言、讲课特点与模式的影响。

25、公司老板和高层管理者是企业文化最好的代言人，由他们亲自上台去培训文化，往往能起到极好的效果。另外，由于他们在员工心中自带流量和个人魅力，所以无论培训什么内容，都能吸引大批学员前来听课。

26、麦当劳的“以人为本”则体现在：“服务的TCL原则”、“为孩子过生日”、“高考前夕、延迟打烊”、“做好音乐设计”、“全职涯培训”等等。

27、这么多企业都将“尊重个人”作为其中一条价值观，但是值得我们思考的是：这些企业对于“尊重个人”的理解完全相同吗?

28、第企业文化来自于员工的业务行为，也体现着业务行为。

29、这里有个很有趣的现象：很多企业(组织)的价值观十分接近。

30、准备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。

31、关于企业文化讲师的培养，我们可以从以下几个群体中进行筛选：

32、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作。

33、企业发展战略：企业的战略定位和企业的战略发展阶段、目标，同时，能给员工带来怎么样的发展，是激发员工内在的工作热情和创造激情所在。

34、很多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系，比如GE公司的前总裁杰克.韦尔奇不但自己亲自在GE培训学院对各级员工进行企业文化培训，而且要求中高层管理者都能够结合自己的工作，设计专门的培训课程，其中企业文化是非常重要的部分。公司领导也已经率先垂范，进行过多次企业文化方面的培训。但随着公司的快速发展，需要更有体系的培训。

35、第二：案例的真实性。在讲解案例的时候，我们要尽可能的从企业的相关资料中找到与企业文化理念相匹配的真实案例，而不是从其他渠道摘录的鸡汤味的虚拟案例，如果学习案例是虚拟的，别人公司的，学习起来效果有很大的差别。

36、通过反例，能够让员工知道，违反企业价值观所受到的惩罚如何。

37、否则，整个企业会进入“无政府状态”，各自为自己的利益而战，企业则会分崩离析。

38、 长期目的：针对决策层，为了满足企业长期需要；

39、很多大中型公司的员工上班了两三年还不知道公司的高层管理人员的模样，更无从了解公司高层对员工的态度与思想。如果让员工在进公司的第一天就与公司高层领导见面，会让新进者对公司及公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服务的意识。

40、组织企业文化知识答卷或竞赛，促使员工在答题或竞赛中进行进一步了解企业文化知识。为了鼓励参与，可以设置有奖答卷或竞赛评优奖励的形式。

41、比如“尊重个人”，价值观当中出现过这个词语，或是与之相近的企业包括：

42、“文”的甲骨文，看起来是一个人形，身上有着花纹和图案，也就是“纹身”。