开早会适合讲的小知识

1、疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊!”

2、        肖一就在照片里面哟！感兴趣可以找一下，平安的制式培训，就是一条职业经理人生产线，把一个什么都不会的新人按入司不同时间进行培训，这些培训，很多在外面都是需要花钱才能参加到的，而在平安，培训就是最好的福利。

3、进入到一个全新的工作环境中，而且工作与大学的环境完全是两个不同的模式，而且职场的竞争可是十分的激烈，所以首先在进入企业或者公司后，一定要知道公司各方面的知识，例如企业文化、企业制度、企业核心等有关于企业或者公司的所有详细的资料。

4、从前有一个小岛，上面住着快乐、悲哀、知识和爱，还有其他各类情感。

5、供应商介绍结束，交换了名片，接下来就是我带供应商去样品室，再去不远处的工厂看看，此后我的这两领导也就散会，有事他们就忙去了。

6、但我有一个流程搞错了，我在供应商介绍完，且大家大致交流交换了名片后，我对我的这俩领导同时说了一句：“你俩还有什么要问的？”这句话一出口，我就知道说错了，那是面对求职者和供应商的。我这俩领导官比我大，现在他俩就是在尽地主之谊，我应该先带着供应商退出会议室，俩领导再起身送我们走后，他们再走，或者他俩继续讨论下，再离开会议室。(开早会适合讲的小知识)。

7、对自己的部下在用人风尚这方面多厚侍一些吧！要说明的是，不只是厚待，而是厚侍！用厚博之举去侍奉员工！

8、我依然记得，为了参加他的演讲线下课，我特意推掉了周六周天的培训课程，意味着损失几千元不说，还得搭上差旅费，一个人跑到深圳上课，当天晚上到达深圳北站，已经是凌晨12点多了，望着诺大的深圳北站，还是有那么多人穿梭其中，我想，他们都是奋斗者，也是成长路上的终生学习者，对于经常出去外面的学习的人，这样的场景也习以为常了。

9、是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。

10、在用人方法上，记住只要是人物，就都是有争议的，只要是人才，就都是个性的。

11、高喊口号，“握手、击掌”由当日/当班早会主持人起头，大家一起高喊本店的口号，参会人员和身边左右的人击掌/握手,互相鼓励，对自己和别人说：加油。

12、注意：以汽车为隐喻，宝马可以行驶200公里，奇瑞只能行驶120公里，为什么？据估计，发动机是可比的，差距在制动系统上，而且200公里也不能使汽车停下来，哈哈！

13、盲人点灯：禅师见盲人打着灯笼，不解，询问缘由。盲人说：我听说天黑以后，世人都跟我一样什么都看不见，所以我才点上灯为他们照亮道路。禅师说：原来你是为了众人才点灯，很有善心。盲人说：其实我也是为自己点的灯，因为点了灯，在黑夜里别人才看见我，不会撞到我。

14、(4)锻炼：关注员工的成长，给员工提供舞台，锻炼员工的组织能力、表达能力、指挥能力，使员工建立起信心。

15、我也相信，学会了演讲，未来的你，可以是演讲达人、主持达人、企业培训师、演讲口才老师，可以有很多身份的转变……

16、 从那个时候起，我就想要摆脱这样的生活，我渴望赶快长大，我想要靠自己的努力，改变自己的命运。

17、进入到一个十分陌生的环境，身边的人也非常的陌生，但是一旦进入到工作中，就必须要与同事们打好关系。刚进入公司一定要让自己尽快的适应到同事的圈子中，并且一定要时刻保持微笑，让同事们觉得你是一个亲和力十足的人，那么也会令人觉得你很好相处，那么在日后的工作中，遇到任何的困难，同事们都会出手帮助。

18、晨会的时间不宜太长，建议晨会时间控制在15分钟左右。

19、此时我经验也算丰富了，接待过几百家供应商，也招人，有时你知道的，要结束时，一般都礼貌问一下：“你还有什么要问我的？”

20、以后你还能得到更多，当别人有了别的水果的时候，也一定会和你分享，你会从这个人手里得到一个橘子，那个人手里得到一个梨，最后你可能就得到了六种不同的水果，六种不同的味道，六种不同的颜色，六个人的友谊。人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。所以说，放弃是一种智慧。公司早上晨会分享知识什么比较好2晨会的意义

21、人类生命的最终结果必须是死亡，我们不能说我们的生命是毫无意义的。世界上很少有永恒。大学生坠入爱河，并发誓我将终生爱你，这实际上不是事实。

22、教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的?”

23、PK金300—1000不等，提前缴纳，输了的失去PK金给赢的乙方

24、一对兄弟，有一天他们出去爬山,然后一起回家。他们的家住在八十层楼，他们一人背着一大包的行李回家，却发现大楼停电了。于是哥哥就说:弟弟，我们一起爬楼梯上去吧。于是他们就一起爬上去。到了二十楼的时候，哥哥又告诉弟弟:包包太重了，我们把它放在二十楼，我们爬上去，明天再下来拿。弟弟说:好。于是他们就把他们的包包放在二十楼，继续往上爬。到了四十楼，弟弟开始抱怨，于是就跟哥哥吵起来了。他们边吵边爬，爬到了六十楼，哥哥就对弟弟说:只剩二十层楼了，我们不要吵了，默默的爬完它吧!!于是他们就各走各的，终于到了家门口。哥哥就摆出了很帅的姿势:弟弟开门。弟弟就对哥哥说:别闹了，钥匙不是在你那儿。结果，他们把钥匙留在二十楼的包包里了。

25、小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

26、胆小不敢上台，我就不要脸的的霸占舞台，不放过每一次机会；下课后，我独自在教室里死磕练习，回家后，我还在对着镜子练习，再晚也不觉得累

27、第三个内容(如果有的前提下)：通报甲方(代理公司)领导指示。

28、怎么办？接下来的路，该怎么走？我再次陷入了迷茫和恐惧，我不想就这样回家相亲随便找个人结婚，我也不想一辈子重复父母这辈的人生。

29、所以说要感谢折磨你的人，感谢让你成长的人，我们仁记每个月的分享就专门找那些坐在墙根的、不敢上台的人，就专门折磨你，让你出丑，你在这个地方出丑，在下个地方就肯定能收获荣耀。每个地方都是，我们开始跑业务的时候也是，跑业务最初，高跟鞋不敢穿，我去春都的那一年是第一次面向大学生招人，招了1000多人，军训过后就剩几百人了。后来SARS时期要开拓广州市场，没人敢去我就去了，从业绩一个月6万不到，跑到了一个月60万，直到做了华东大区的经理。所以你就要选择那些别人不去的地方，就做那些别人不愿意做的事，感谢那些天天折磨你的人，别想着为啥天天就让我去工作呢？就让我去出丑呢？折磨你才能让你进步。我这六七年，见证了群象岛小伙伴的成长，从一张白纸慢慢历练，我在仁记的核心团队也都是跟了我十几年的，他们现在成了各个板块的老总，年薪也都在百万左右了，他们也都在成长。包括我现在的销售总监，19岁跟着我，现在带销售团队。所以群象岛可以从一个人是一张白纸的时候就敢用，这是一种胸怀，同时，还给予了大家一个平台去试错，去不断成长。像我们仁记，三个月转正的时候有一个通关，必须实实在在不来虚的写出十条加入仁记的理由，所以只有真正发自内心的喜欢这个平台，才能去相信，选择了、爱了，才能把心交给企业，未来才能跟企业风雨同舟。我追随我们老板最主要的原因就是他能够容忍我犯错误，他给了我很多次犯错误的机会，彼此成就，所以我也为企业做了很多。这就是第一条选择，跟自己内心对话，在夜深人静的时候，想一想我为什么要在这个企业，也可以找你的主管、同事、老板跟你一起挖掘挖掘，写下来，当你迷茫的时候可以拿出来对照对照，这才叫不忘初心啊。

30、——人生必须渡过逆流才能走向更高的层次，最重要的是永远看得起自己。

31、还有群友大军，刚入职一家大公司不久，确实表现积极，但他挑周末在家里发信息给领导：“张工，那个520机型的测试所有的试剂，我按照什么配比来调试？”

32、其实总结起来就四句话。一是选择，二是简单的相信，三是拼了命的努力，四是你的坚持终将美好。

33、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌；

34、早会负责人在组织早会时，必须有效掌控时间与流程，尽量避免开会时间无限制延长，要与早会分享者约定演讲的时间。如果分享者掌握不好，要及时提醒，确保早会按计划流程进行。一旦时间延长，主持人要灵活应变，用讲笑话等方式积极带动气氛，

35、感悟：为别人就是为自己。适合晨会讲的小故事6“活是我们干的，受到表扬的却是组长，最后的成果又都变成经理的了，不公平”。朋友微笑说：“看看你的手表，是不是先看时针，再看分针，可是运转最多的秒针你却看都不看一眼”。

36、于是，我开始专注在演讲领域提升，向演讲大咖深造演讲，就这样遇见了我的贵人-龙兄老师

37、生命的价值不依赖我们的所作所为，也不仰仗我们结交的人物，而是取决于我们本身！我们是独特的——永远不要忘记这一点。

38、每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体属员一目了然。

39、有天早会，领导让我以后做下图表，主要就是统计最近每月的主要供应商质量数据，然后将曲线和趋势图贴出来，方便大家平时和开早会时都看到。

40、感悟：事出必有因，如果能先看到自己的不是，答案就会不一样在你面对冲突和争执时，先想一想是否心中有亏，或许很快就能释怀了。适合晨会讲的小故事5禅师见盲人打着灯笼，不解，询问缘由。盲人说：”我听说天黑以后，世人都跟我一样什么都看不见，所以我才点上灯为他们照亮道路。“禅师说：”原来你是为了众人才点灯，很有善心。“盲人说：”其实我也是为自己点的灯，因为点了灯，在黑夜里别人才看见我，不会撞到我。

41、关于“合提”与“单提”，合提有利于店面团结，单提有利于对个人积极性的

42、公司到底应该开哪些会呢？只要开好这六个会议，公司的工作局面不仅可以得到巨大的改变，管理者自己也会变得很轻松。

43、把胜败寄托在一只宝箭上，多么愚蠢，而当一个人把生命的核心与把柄交给别人，又多么危险！比如把希望寄托在儿女身上；把幸福寄托在丈夫身上；把生活保障寄托在单位身上……

44、如果你打滴滴，或者租了辆黑车，那我劝你坐到后面去，这里没有什么尊重不尊重的，你本来就是客户，何况他司机说不定还是无证经营的司机。

45、第三项，进一步强调导购需要增加业务知识，全面增强自己的业务能力。

46、会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督；

47、自己才是一只箭，若要它坚韧，若要它锋利，若要它百步穿杨，百发百中，磨砺它，拯救它的都只能是自己。

48、——没有人能只依靠天分成功。上帝给予了天分，勤奋将天分变为天才。

49、面子不值钱，尤其是你能力不够的时候。学会放下你的面子，你也许就会有更大的收获。没有企图心的人是不行的，但切忌把企图心写在脸上、挂在嘴上是万万不行的。别在公司树敌，也别得罪同行。职场是个利益场，行业和圈子其实很小，三十年河东三十年河西。

50、新年伊始，频繁的面谈伙伴，我发现大量的伙伴还处于经验积累的学习阶段。他们对自己曾经做过的事情如数家珍，但是对互联网经济下的颠覆性变革，显然缺乏预判和知识准备。缺乏创新学习的意识和能力。少有人真正能够与时俱进的转变自己的学习方法，提升自己的学习能力。因此在这个经验迅速过时的时代，面临被淘汰的风险和压力。

51、平台对服装厂进行问题诊断，提供改善解决方案！欢迎大家留言！

52、那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

53、可时间一长，我发现这份工作，真的不适合我，因为胆小腼腆的性格，堵死了我上升的道路，我不敢跟领导汇报工作，更不敢在公众场合发言，每次开早会都是躲着不说话，屡次遭到领导批评和同事的嘲笑，这时，我才明白，一个胆小没有口才的人，在职场中只能遭受排挤。

54、有些人养成了好习惯，有些人养成了坏习惯。因此，从现在开始，有必要将卓越变成习惯，习惯良好的行为习惯，并成为我们的第二天性。让我们习惯性地进行创造性思维，习惯性地认真地做事，习惯性地对他人友好，习惯性地欣赏自然。

55、当然，如果领导副驾驶放了很多东西，你先假装开副驾驶门，等他或她说“你就坐后面吧”，你再坐后面去。

56、过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖，望着他，并问了一个有趣的问题：“先生，如果你放的是黑色气球，会不会上升?”气球推销员看了一下这个小孩，就以一种同情，智慧和理解的口吻说：“孩子，那是气球内所装的东西使它们上升的。”

57、该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。

58、老和尚问小和尚：“如果你前进一步是死，后退一步则亡，你该怎么办”?小和尚毫不犹豫地说：“我往旁边去”。

59、我告诉你，真正的第一上帝不是别人而是自己赏识的部下。我一直提携厚侍的人，为什么要这样做？因为我的第一上帝就是我赏识的部下。

60、我爱你，不是因为你是一个怎样的人，而是因为我喜欢与你在一起时的感觉。

61、(图片这位小兄弟，刚来的时候和我一样瘦，不知道为啥后来变那么胖，重点是勤奋好学又踏实，我预测不久的将来就会转外勤，提前帮他打个广告吧)

62、李嘉诚静静地听着母亲说，并不插话，只是给母亲满上一杯功夫茶。庄碧琴呷了一口功夫茶，又接着说：“元寂把这两个徒弟都叫到跟前，说：‘我给你俩每人一袋稻谷，第二年秋天以谷为答卷，谁收获的谷子多，谁就是我的接班人。’

63、——生活真是有趣：如果你只接受最好的，你经常会得到最好的。

64、事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快乐，但过程使我们的生命充实。人的生命最后的结果一定是死亡，我们不能因此说我们的生命没有意义。世界上很少有永恒。大学生谈恋爱，每天都在信誓旦旦地说我会爱你一辈子，这实际上是不真实的。

65、一个培训机构校长，自从学了演讲，招生活动的时候，再也不用请招生团队，自己就可以上台进行演讲成交，不仅省去了招生成本，而且一下子就成交率比之前提高10倍以上，学员源源不断

66、因为我知道，只有让自己变得更加自信了，才能改变苦恼而又焦虑迷茫的现状。

67、纪总妙趣横生，智慧而不失幽默，用身边的案例为我们讲述了选择、相信、拼命努力和坚持终将美好的四句箴言，她就好像邻家大姐，亲切而让人没有距离，短短半天，让群象岛的员工们受益匪浅，也希望这些人生智慧能够帮助更多迷茫中的员工树立方向，做好职业规划。以下为分享部分实录，略有删减，未经本人审核。

68、刚开始学习滑雪时，我没有问过教练。看别人的滑雪板很容易。不仅仅是从山顶滑到山顶吗？上山被滚下来，跌落了很多。我发现我不知道该如何停止以及如何保持平衡。

69、曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧?最后，有一位退位的老大臣说他有办法。

70、这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?

71、有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”

72、贼人是很聪明，至少比曾先生要聪明，但是他只能成为贼，而曾先生却成为毛泽东主席都钦佩的人：近代最有大本夫源的人。

73、我常常不知道自己该做些什么。幼时的梦想越走越远，风霜的磨砺和肩上的重担时时让我不知所措，我不知道接下来该怎么办。

74、每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。

75、晨会是职场很常见的工作内容之主持好晨会并不难。

76、让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢吗？

77、提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。

78、在我24岁时，本科毕业2年了，做个小工程师。

79、例如，专卖店更新样品，定制产品一旦换样放进仓库几乎就是废品，打折清理，

80、后来，老师问那位学生说："怎么了？是不是生病了？还是没听清楚？"

81、B、宣布当日/当班相关信息，责任到人。并要求相关员工复述，以检查员工掌握情况；

82、一听这话，一位村妇说：“太巧了!我正好想起来什么地方还剩下了一点呢。”村民们一个个想起了什么东西。不一会儿，萝卜、牛肉、奶酪纷纷添到了大锅里。在大家坐下来准备喝汤的时候，有人推来了一桶酒。

83、店长或主持人必须控制早会，要视情况及时挺身而出，把失控的场面拉回来，提示大家

84、如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。