管理语录

1、新形势下驾校招生与营销策略特训班将于2016年1月16日-20日在海口

2、只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。

3、12)只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!

4、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

5、信任固然好，监控更重要——前苏联国家领导人列宁

6、一个重视忠诚的企业，内部往往充满了谎言，假激情，而且山头林立，公司政治复杂。有才能而不采用“人格交换”规则的人则被排挤，被视为“情商低”。然而无能者不可能真的忠诚，只不过采用了“人格交换”，并且退路差而已，更不可能培养起来。(管理语录)。

7、2015年10月12日，董明珠在做客北大一次活动中，显示出了一如既往的自信与强势，“我讲雷军的小米是小偷，我怎么且会讲错呢?他不敢说。真的碰到我的人偷了我的专利，那我就打他，被打的人都不告我，你旁边急什么。如果小偷我放过他，我们的中国创造远不可能成立起来。”

8、精细化管理从目标抓起,细化目标,层层分解。

9、7)学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

10、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

11、古人讲，“没有规矩不成方圆”，企业文化很重要的组成部分就是规范的管理制度。这种规范的管理制度能保证企业按照自己的预期目标，健康正确地发展，所以企业文化的重要作用就是强化企业管理。

12、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手——管理专家彼特·史坦普

13、2一个企业如果没有创业精神，便不可能永续长存。

14、学习不是去接受你所能接受的或者你听过的的，而是去接受你不能接受的，或者没有听过的；

15、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

16、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

17、24)不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

18、1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。该书被誉为“管理学”的“圣经”。

19、一个越优秀的人，他犯的`错误就越多，因为他总是努力尝试更多的新东西。

20、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

21、7)一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。

22、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

23、1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，

24、切实制定精细化管理的目标是实施精细化管理的前提。

25、当好岗位主力军，努力实现精细化高素质团队。

26、15)大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

27、德鲁克大师在《卓有成效的管理者》一书中，提出了有效管理者必备的五项习惯：

28、8)措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

29、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。

30、精细化管理抓得好，品牌(质量)效益步步高。

31、-------中国谚语人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。——美.韦伯斯特。鼓励团队励志语句成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。

32、7)一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

33、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

34、种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。

35、世界上最伟大的管理原则就是：人们会去做受到奖励的事情。

36、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！

37、认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。

38、格力手机被曝光后，很多人都对其表示怀疑，1500的价格却连很多百元机的配置都比不上，面对质疑，董小姐给出的答案是

39、一个人如果心中时刻能够想着别人，别人也一定会时刻想着你。多替别人着想，就等于给自己铺设一条道路。你付出的越多，你得到的也会越多，这就叫做感情投资或感情积累。

40、愿景比管理更重要，信念比指标更重要、人才比战略更重要、授权比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真诚比体面更重要。

41、使人疲惫不堪的往往不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

42、15)没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

43、7掌握核心科技才能拥有市场话语权，才具有市场竞争力

44、成功其实是企业的负资产，过去的成功往往会导致惯性依赖，让企业沉迷于既有的模式，变得固步自封，拒绝改变。

45、企业的执行力靠的就是纪律——中国台湾华建公司总裁卢正昕 

46、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得

47、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。

48、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。依靠人治的精细化只能使企业文化倒退。

49、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

50、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

51、项目经理是项目的成功策划和执行的负责人，是项目团队的领导者，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为了成功管理一个项目，项目经理通常承担着管理者和领导者的双重角色，但也有着说不完的辛酸和无奈。

52、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

53、　　严格执行5个S，合理整合资源，实用标准化作业，快乐工作，安全生产。

54、只满足于今天的企业，在变幻无常的明天就会感到难以生存下去。

55、管得少，就是管得好——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

56、17)管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。

57、企业长青最核心的问题是企业文化能不能长青，就是你那个企业里面是不是有一以贯之的理念、制度，你的行为方式，是不是按照百年企业来做，这是最重要的。

58、管理就是决策，决策在于判断。对管理者来说，不在于什么事都亲力亲为，而在于做出在自己能力范围内最好的决策。

59、　　 5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。

60、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

61、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。——盛田昭夫

62、企业必须有制度，万达制度建设注重两方面：要搞能用的制度，不给员工犯错机会。

63、　　犹豫不决固然能够免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

64、别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。

65、我不会嘲笑一个女人的身材，我会嘲笑一个女人的字典里面没有节制这个词和自知之明这句话

66、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

67、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

68、处事不必求功，无过便是功；为人不必感德，无怨便是德。

69、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

70、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。

71、9)执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!

72、别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。

73、第不许说竞争对手的坏话；第不许说竞争对手的坏话；第还是不许说竞争对手的坏话——阿里巴巴网站总裁马云

74、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

75、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

76、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

77、以“项目管理思维”乐享生活的PMO，擅于书画表达项目故事、职场百态

78、精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。

79、管理者要培养下属，帮助下属做对，而不是证明他做错。

80、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

81、明确需求不可单一理解为明确要管理什么，而是对要管理的目标怎样实现。整个过程强调的是管理的目标和管理的方法之间的关系，只有立足在这个关系的基础上，才可以保证做到真正明确需求。

82、2)没有放大你的失败几率，并预留最坏状况的退路；

83、学习的目的是为了改变，一切不以改变为目的的学习都是耍流氓； 

84、9)奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

85、13)伟人议论理，常人议论事，小人议论人。

86、11)从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。