没有退路就是胜利之路

1、在高考备考的最后两个多月中，要始终保持坚忍的意志力和忍耐力。这段时间，因为长时间封闭在校园里学习生活，生活难免枯燥和单调，一些同学可能会想家，容易孤独、抑郁、焦虑和懈怠，有些同学的进取精神和自律精神会减退。 

2、韩信以前临大敌，后无退路的处境来坚定将士拼死求胜的决心，战役结果是赵军大败，主将陈余战死，赵王被俘。

3、随后，环球网就对《温晓君谈14nm芯片量产：曙光就在眼前》一文，进行了修改，删除了“明年年底可实现国产14纳米芯片量产”的消息。

4、战略预备队不可能把你们训练成一个非常熟练的工程师，它只是一个起步，一个转人磨芯的过程。

5、一时的考试不能说明什么，但总要有个过程；工作分配得不好，不等于将来你就不能冒尖。

6、合成营是一种作战模式、商业模式转换的载体。突击队是一种组织形态，是造就3-5年后一大批有综合能力的领袖。同时我们也把一些生产自救类产品做大，增加利润给公司提供保障，也为保存员工留下实力，作好储备。(没有退路就是胜利之路)。

7、战略是太复杂的问题，几句话是讲不清的，你积累到一定时候，一定会心领神会，一定有能力参与，今天还是踏踏实实做好本职工作，一步一步地爬上楼。(没有退路就是胜利之路)。

8、华为消费者业务CEO余承东也曾表示，华为没办法生产芯片，在全球化过程中只做了设计是教训。没错，现在没有一家国内企业可以担负起生产制造高端芯片的任务，为什么生产芯片这么难？追根溯源还是离不开高端光刻机。

9、战略预备队的赋能，本身是培养将校的，但培训与选拔都不一定是准确的，一时的落第，别灰心。

10、稳中求进，通过一个全场景稳定、安全、智能、数字化协同办公平台，充分释放“人”的生产力。企业与上下游供应商更紧密联接和协同，行政更高效为员工提供各类服务，实现企业组织效率和执行效率的稳定高效。

11、同学们，你们高中时期所经历的这段不平凡的经历，对于你们来说，注定终身难忘。现在，命运就掌握在你们自己的手中，在最后的两个多月，希望你们象贝多芬那样，扼住命运的咽喉，用顽强的毅力和奋斗精神，让自己的理想在今年火红的7月如期绽放。

12、什么叫战略？就是能力要与目标匹配。我司历经三十几年的战略假设是：“依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个‘城墙口’，实施战略突破。”而现实是我们的理想与我们的遭遇不一致，美国的制裁使我们全球化战略不能完全实施。我们可能依靠不了部分全球化平台，至少最先进的美国平台不支持我们。

13、华为30年的研发投入和技术积累，在今天的制造业数字化领域，已经沉淀了远超同行的时间，还间接投入超过1000亿人民币。可以说，时间和金钱堆出来的护城河已经非常宽广。

14、面对美国2018年以来的极限打压，华为这次也是异常冷静克制。

15、荷兰ASML的发展之路，给我们带来了启示。首先，技术是第一生产力，有实力就是最好的话语权。在高端光刻机领域，我们需要关键技术去做利益捆绑，让这个行业离不开我们。这样我们才会有筹码去谈判。

16、你应该想到，自己最合适到哪一点，就盯着这一点持之以恒地发展，可能你就会成为最好的你。

17、究其原因，也与逆变器赛道市场规模太小脱不开关系。据BNEF(彭博新能源金融)消息，预计2025年光伏逆变器出货量将达到327GW，市场空间达到663亿。

18、我的経历也说明这一点。当年响应d的号召去山区参加建设。从省城出发时 有一百九十几号人 在山区生活艰苦。有人受不了回城 有人认为搞工程不如工厂如商业部门条件好 因为不受风吹雨打太阳晒 也走门路 去工厂去当售货员 最后只有二十三人坚持下去到退休 他们回头一看。当时因没有门路 转不了行 即没有退路。坚持下来 退休后比去工厂去商店工作的人退休金高近一倍 为什么 ？后来工厂韵遇上下岗。商业遇到改制

19、我们不要对成功过于渴望，然后使自己挫败感特强，只要尽到自己最大努力，就是成功了。

20、来源：蓝血研究(lanxueyanjiu)、心声社区

21、业务上要开动脑筋，多条腿走路，用互联网的说法是建立分布式的业务来源，点对点服务做好收集、归档、整理、分析、运用技术创新建立自己的企业平台。

22、100年后的今天，人类仍处在一个狂飙突进且不确定的时代，社会变迁，城市发展，大国较量，疫情肆虐，战火纷飞，洪水泛滥，你们所经历的和所看到的一切，是你们不同时代的人所未曾经历过的。

23、区域综合负责人李总对区域七最指标的动态排名及各项指标升降进行说明，提出“破釜沉舟 达成业绩”，区域一定会严格执行当前实施的多项激励措施来保障三季度任务达成。同时，加强费用及人效的的管控，做到手有余粮，持续提升。

24、2022年四大要求:聚焦业务、关注数据、帮助客户、创造利润

25、请大家千万不要因为高三赶上疫情，就作为放弃努力的借口。今后，别人只会问你考取了哪个大学，没人听你解释是因为疫情没有考好。因此，不必抱怨，不必焦虑，不要懈怠，要迅速调整状态，让自己从疫情中成功突围，走到柳暗花明，走到繁花盛开！

26、大家也看到AT团队改组的文件，任期两年制，使用的方法是“君权神授”与“民主推举”两者结合起来，对AT成员的履责形成合理的制约。

27、做人不要纠结，做事不要犹豫，选定了一个目标，那就勇往直前吧。去拼一拼，别给自己留遗憾。

28、优秀人才成长达到17-18级后，我们高层就不再管他的破土涌现、破格提拔了，他应该完全跟着正常体制去贡献、接受考核。

29、我们不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。我不赞成片面地提自主创新，“只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。我们不仅仅要搞好“1-10”的工程设计，让产品又好又便宜，而且要坚定不移地挺进“0-1”的科学研究，不全球化是不行的。

30、下午放学后，孩子来了，面色憔悴且怅然若失。我让孩子做题，寻找原因。原来孩子不会做分数乘法，主要是不会约分。我根据孩子的困惑，给他详细讲了分数乘法的方法(法则)，我说得很慢，尽量让他听懂：“分数乘法，能约分的要约分，一定要分子对分母约分，约分后，分子与分子的乘积作新分子，分母与分母的积作新分母。这样就完成了。”孩子照着我讲的方法去反复地练，终于学会了。不仅会做乘法，就连分数除法也学会了。只要他做对了，我就表扬鼓励。

31、去年两会期间，唐江澎校长的一句话红遍大江南北。“好的教育应培养终身运动者、责任担当者、问题解决者、优雅生活者，让孩子们以健全和优质的人格赢得未来”。这其中。我尤其赞同“终身运动者”，只有坚持体育锻炼，强身健体，才能承担责任、解决问题、优雅生活。

32、北宋政治家、思想家、文学家王安石说：“世之奇伟、瑰怪、非常之观，常在于险远”，唯有那些有志于看到最美的风景，并为之不畏艰险、努力攀登的人，才有可能领略别人不曾看到的风光。

33、“一个所有主要零件都是一家的，一个是采购的，显然前者整体性更高，兼容性也更好。”王鹏如是说。

34、最近我们提拔的都是新员工，有破格提了三级，为什么？希望你们能差异化，不要瞻前顾后，你进步了是不会得罪周围员工的。你又不是做领袖，领袖才会把功劳都归大家。

35、■ 深圳市学生健康监测信息系统日报告、新返校师生台账、健康检测和外出就医台账、境内外快递物品处置场所台账；

36、制造业(尤其是大型制造企业)的数字化转型是一个超级复杂的系统工程，不能眉毛胡子一把抓，要抓住制造业数字化转型的牛鼻子，对准公司业务目标，使能主业成功，核心要围绕提供更好的产品和服务展开，提升研发生产环节的智能化水平。

37、今天你们桃李芬芳，明天就是时代的栋梁，要肩负起生产自救与蓬勃振兴的重担。不要辜负了时代对你们的期望。

38、然后整个会场，瞬间就安静下来。讲话的领导，也是憋了半天没说话。

39、不免我们可以得知，面对生活中的一切，都需要有一颗坚持不变的心，去不断引导自我前行，即便是面临挫折，也不会轻易的放弃。所以，用心对待生活，时刻相信自己，保持一种开朗的心态，必定能突破种种障碍，迎接美好明天。

40、我们是一个科技集团，更是一个商业集团，成功的标志还是在盈利的能力，没有粮食，心会发慌。

41、公司所有一切要继续正常运转。在未来3-5年我们的薪酬结构不会变化的原则下，激活优秀员工进步加速。在待遇政策不变的基础上，晋升下降机制逐步优化，素质要与贡献结合起来考核，加强在战火中选拔优秀员工的路线不动摇。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。这次几百高级干部自愿降级，就说明我们这个队伍是好的。

42、如果在某次选拔中刚好没被选上，别灰心，跟选拔老师的水平有很大关系。

43、先慢下来，把一些以前遗留下来的负担包裹处理好，轻装上阵。充分体现把公司做小，把市场蛋糕做大的原则再去建立激励分配利益机制。把一些节约下来的资金用于平台运营与业务的拓展上面来。

44、■无接触配送食材管理、学校围墙巡守、垃圾清运及核酸检测等台账；

45、你要记住，人生没有退路，做什么都要做出个样子来，别动不动就打退堂鼓。

46、0任正非亲自督战，华为打出30年功力的一“拳”

47、0国之大势：一堂关乎生存和长远发展的“必修课”

48、研发每年会固定流动出一定比例的人员到市场、服务等各个口去，带着技术去理解客户需求

49、毫无疑问，随着分布式光伏发展提速，安全性更高、利润更高的的微型逆变器将成为逆变器企业发力的重点，这个即将到来的风口，华为必须如任正非所说，“扑上去、撕开它。”否则就会掉下来。

50、历史上有很多没有考上大学的人成为天才，学历低的人也能做出很大成绩，历史不能说明任何问题，关键在个人努力，在实践中发挥出你的作用才能证明价值。

51、黄埔、抗大的一期、二期、三期也是培训缺少经验，四期后比较突出。这次毕业评价未必全面，别计较，实践中努力去。

52、你能做的，就只有一个劲朝前走，去寻一个更广阔的天地，去看那些更绚丽的景色。

53、但随之而来的互联网泡沫破裂，电信业过度投资建设带来的苦果是整体供大于求，直到2003年美国的光纤利用率只有10%，运营商由此背上了沉重的包袱。北电网络的股价更是从最高时的124美元下跌到了不足2美元，从此一蹶不振。

54、整个生产基地，从大卡车向基地运货、物料自动仓储入库、生产线自动提取配件、产成品出库，实现了全线智能化管理。在智能制造车间里，每一台生产设备、每一位员工，每一件物料，均成为物联网上的一个数字化、可视化、智能化的节点。

55、要知道，一台光刻机重量就可达180吨，内部零件多达10万个，其中主要零部件来自于欧美几十个发达国家。荷兰的光刻机德国提供蔡司镜头设备，日本提供特殊复合材料，瑞典提供工业精密机床，美国提供控制软件等等。

56、世界上的很多事都和高考备考及当前的防疫抗疫一样，当没有退路时，决心最大，潜力最强。有退路，就容易放弃，没有退路，就会置之死地而后生，激发惊人的爆发力和行动力。

57、朱森第认为，未来制造业数字化转型的着力点要从产品的数字化入手，由产品的数字化带动企业设计研发的数字化、生产加工的数字化、业务流程的数字化，再带动企业整个管理的数字化、营销的数字化，然后和新的技术融合，使得企业变成一个数字化的企业。

58、制造企业想持续打胜仗，这才是必须加快的战略级布局。

59、如果你在第一个环境生存不下来，换第二个环境、第三个环境、第四个环境……你的青春就全浪费了。还不如把“脚”用刀子削一削，适合这双“鞋”，穿上“鞋”跑快一点，就跑出那个圈了。

60、下车伊始哇啦哇啦只能在心声社区上，不要对你的同事、领导说，以免浪费他们宝贵的时间，因为你知之太少了。

61、2020年疫情的爆发，让众多企业清晰认识到应该加快数字化转型，以应对不确定性带来的紧迫性。通过这场疫情的影响，也让企业家们发现，数字化已经通过各种形式渗透到产业链的各个环节，让各个领域发展变化的时间轴加速缩短。

62、然而你或许不知道，因为郁金香而闻名世界的荷兰，却能生产世界上最顶级的光刻机。荷兰的ASML在光刻机市场上占据了80%的份额，其制造的EUV光刻机售价高达1亿美元一台，而且还不一定可以拿到货。甚至连美国，日本都也达不到荷兰在高端光刻机上的技术水平。为什么我国目前还制造不出高端光刻机？荷兰的ASML又是怎么做到的呢？

63、今天是学校闭环管理的第23天。高三学生每天下午的“阳光体育”跑操已坚持三周。高中学生任务重，容易情绪波动。我非常重视每天两操一课，带着管理团队亲自巡查。

64、每当你站在十字路口徘徊时，你该想的不是曾经多么美好，而是往后如何更好。

65、目前，除高通公司外，英特尔、skyworks、AMD等芯片厂商已获得向华为供货许可。但真正具有竞争力的技术仍然是强力限制。在华为芯片的供应商中，最为关键的还是中国台湾的半导体公司——台积电。如今的台湾，是半导体技术的聚集地，台积电是台湾半导体技术公司的领头羊，掌握着最为尖端的半导体先进制程工艺技术。台积电此前也是华为麒麟高端芯片OEM的首选供应商。M国禁令生效后，由于台积电使用了M国技术，且不能打造出不含有mei国技术的半导体技术生产线，因此台积电切断了对华为的供应。

66、苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

67、如果你懂3G、4G，可以作为师傅带带徒弟，完成产品线生命周期管理。我们已经跳到新领域来了，专家就一定要在这个领域里搞明白。

68、每天出操主要是进行一些队列训练，让大家转换一下精神面貌，调整一下身体与行为素养的作风养成。

69、当时美国也在打压日本半导体行业，碍于美国光刻机制造商确实不占优势，再三考虑后，决定扶持同属于西方国家的荷兰企业ASML，但美国也提出了要求，就是ASML设备里至少55%的部件要采购美企的。

70、面对国内房住不炒及持续加码的调控政策，行业竞争更加激烈。赵冉总坚定看好集团及区域未来的发展，号召团队要珍惜集团、区域提供的平台，加快提升个人、团队能力。要深刻领会集团短、中、长期经营策略安排，切实按集团的指示，努力销售，提高供销回支投的全过程管理，控制成本与费用，实现全周期竞争力提升。