人才对发展的重要性

1、经济竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争。加强人才培养和人才队伍建设，提高劳动者的素质，加速科技发展，实现经济的跨越式发展。

2、一九九九年度美国《财富》评选的最适宜工作的一百家企业中，流动率最低的只有有四％，在这些企业中，几乎每一家企业都对员工提供免费的或者部分免费的培训。

3、由于管理经营理念、经营方式、企业文化等的不同，在考虑目前社会文化背景和员工个人道德素质的同时，企业作为主体，对员工的流失有着更多的责任。

4、创新精神主要表现为敢于提出问题和解决问题；创造力则表现为发现问题和解决问题的能力，其核心内容在于创造性思维。创造性思维主要有以下特点：

5、　　加强企业人才队伍建设的途径分析 　　调整人才结构，引进和培养并重 　　在企业人才培养过程中，我们必须从企业发展战略高度出发，对本企业中现有的人才结构进行全面的分析和研究，在未来的很长一段时期内，通过人才培养和人才引进两种渠道，让人才从学习中锻炼自我，从实践中锻炼技能，从工作中认清自我，从评价中发现不足，从引进和选聘过程中得到人才。

6、人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。

7、按照级别来分，可分为初级人才、中级人才、高级人才等。(人才对发展的重要性)。

8、人才队伍建设在企业发展过程中的重要意义分析 

9、经济竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争。加强人才培养和人才队伍建设，提高劳动者的素质，加速科技发展，实现经济的跨越式发展。

10、责任感是人生的一面镜子，可以很好地映射出一个人的素质和能力。一个毫无责任感的人做不好任何一件有意义的事情，既无法获得幸福，也无法取得事业成功。因此，我们有必要把责任感当作一面闪闪发光的镜子，经常自我照射一下，从而达到自我反思的目的。

11、人才是企业的中流砥柱人才，是企业的发展命脉，是企业各种因素中最重要的因素。

12、人才是企业的核心资源,虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定，但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大程度地发掘他们的才能，才可顺利推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。企业需要清楚的认知，业务需要匹配什么样的员工，评估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人放在合适的位置上。

13、乌达分局人才工作领导小组，划定培养梯队、细化培养分类、优化目标周期、形成《人才培养体系建设方案》。《方案》将人才培养分为关注人才、重点人才、核心人才三个梯队，针对岗位技能类、技术职称类、创新类、注册证类等十种培养类型，分别制定1年、3年、5年的短、中、长期的目标，同时为了激发全员的参与热情，特别设定了业余爱好培养类别，为了解决老职工参与热情不高的问题，在制定方案时特别设定了育人成才培养类别。海供分局打造特色“四新工程”，“育新工程”为人才培养起点，坚持“选、育、管”原则，通过《育新培训协议》合格出师后，再以“匠新”“畅新”两项工程将胜任岗位能力、有提升潜质的创新型、综合管理型人才进行员工职业生涯中期培养，实现为企业储备德才兼备的骨干力量和成就员工个人价值目标的目的，最终通过“举新工程”将优质人才培养成后备管理人才和技术带头人，为企业输送后备力量。

14、(3)家族式企业集中决策比较灵活的特点可以使企业抓住发展机会，家族内部的信息封闭有利于企业行动的保密性不给竞争对手以可乘之机。

15、按照国际上的分法，普遍认为人才分为学术型人才、工程型人才、技术型人才、技能型人才四类。

16、“人才强则事业强，人才兴则科技兴”，中国正在经历一个重要的经济从高速增长转变为高质量的发展阶段，因此更有必要充分发挥高端科技人才的优势。

17、因此，举办经验交流会，让公司中优秀的员工将他们的经验与大家共享，让大家都来认可他们的工作成就；为员工提供晋升机会；推行参与式的管理等措施，都是值得推行的激励措施。

18、应该说目前的国营企业不乏人才，能人也不少，但是往往有些国营企业提供给员工的却基本上是单一的“官本位”和专业职称晋升之路，走的是单一生涯的发展通道。这或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一部分有一技之长的一线工人和其它专业技术人员感到在国营企业难有大的发展前途，进而影响了员工对企业的忠诚。

19、结合公司、部门实际，制定较为全面、完善的绩效考核制度，目标到人，否则无法最大程度激发员工的潜能，同时对目标过程给予督导，对目标过程中的问题反馈及进给予沟通、引导。当然，绩效表现必须更多与激励制度如可变薪酬挂钩，以此激发职工在创造更高的生产率的同时获得更好的回报。

20、解决方案：T12人才测评系统快速识别每个人的优势与弱势，给出岗位方向和举例，马上找到最优的匹配岗位，报告里的管理建议，帮助管理层调整下属工作内容，让员工干得开心、干得出色，达成目标。

21、◆愿景：成为世界一流的管理咨询培训公司，成为世界一流的服务品牌！

22、创造性人才发展过程中的内因包括创新精神和创造力：

23、创新精神主要表现为敢于提出问题和解决问题；创造力则表现为发现问题和解决问题的能力，其核心内容在于创造性思维。创造性思维主要有以下特点：

24、能够以敏锐的洞察力和丰富的想像力，发现别人没有发现的知识和疑点。

25、人才培养体系建设是一项长期工作，任重道远非一蹴而就，制定方案后实施落地的跟踪与监督关系到该项工作能否实现其凝聚合力促进企业发展的真正目的。

26、我们必须培养大力培育人才。首先要解放思想、解放人才、解放科技生产力，营造人才发展良好环境，其次我们要做好人才培养工作，最后我们要做好用人才工作。

27、人才培养指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。以下是我收集整理的人才培养的重要性，欢迎大家分享。

28、✮马云为什么牛？／发动机&车价／动机&成就／从心激活自己。

29、✮文化自信／祖宗宝藏／ 内圣外王／均衡发展／终身学习和修行

30、查阅中国知网，在篇名一栏中搜索“责任感”，找到7496条结果。由此不难看出，学界对“责任感”研究的高度重视。责任感不是抽象的，而是非常具体的，也是因人而异的行为准则。对于个人而言，从人才发展角度来看，自我认知和自我定位越正确，越有利于促进人才发展；反之，就越阻碍人才正常发展。从群体或者组织发展角度来看，自我认知和自我定位越正确，越有利于该群体或者组织的和谐发展；反之，就越阻碍该群体或者组织的正常发展。

31、2021年是特别的一年。去年，在d的领导下，我们共同抗击疫情，完成了抗疫胜利的壮举，；今年，我们迎来了d诞生100周年的纪念日，让世界看到了中国共产d蕴含的力量，看到了百年大d的历史底蕴与魅力。d的发扬与壮大，离不开千千万万个d组织的共同努力，更离不开干部人才的默默付出。因此，在新时代的征程里，我们要紧跟d中央的步伐，大力发展人才队伍，选优配强精尖人才，为新时代工作扎实基础。

32、二要创新人才培养机制。人才的培养是人才工作的重要组成部分，是盘活现有人才的主要措施，具有明显的计划性、前瞻性、实效性。

33、坚持人才引领发展的战略地位，必须始终坚持d对人才工作的全面领导。坚持d对人才工作的全面领导，是做好人才工作的根本保证。实践中，安徽始终牢牢把握d管人才这一根本工作原则，成立高规格领导小组，出台《关于进一步加强d管人才工作的实施意见》，修订领导小组工作规则、成员单位职责及办公室工作细则，不断完善d管人才工作格局和运行机制，推动形成分工协作、职责清晰的责任体系。人才工作是一项系统工程、栽树工程，必须保持定力、常抓不懈。我们将进一步树牢强烈的人才意识，完善d管人才工作格局，大力实施人才强省战略，谋划发展优先考虑人才支撑，配置资源优先考虑人才需求，研究政策优先考虑人才导向，部署工作优先考虑人才举措，真正把d管人才原则贯穿到人才工作各方面、全过程。进一步发挥组织部门牵头抓总作用，既注重当好参谋，积极建言献策，也注重示范引领，切实履行好抓战略、抓政策、抓项目、抓协调、抓保障、抓服务、抓安全等各方面职能，推动用足用活d中央各项人才政策。进一步加强人才政治引领政治吸纳，常态化开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动，遴选各领域优秀专家开展国情研修和集中休假，加强d委联系服务专家工作，将广大人才凝聚在d的周围。

34、致力于打好企业的基础构造，团队稳固企业才能长久发展，利润才能源源不息；人才忠诚，才让公司无后顾之忧，放手开发市场，是企业基础问题的“摆渡人”

35、坚持人才引领发展的战略地位，必须建设更多成就人才的高能级平台载体。高端科研平台既是科技创新的强力引擎，也是引进高层次人才的强大磁场。近年来，我们坚持围绕国家实验室、综合性国家科学中心等“五个一”创新主平台和“一室一中心”分平台完善专项人才政策，以平台集聚人才、靠人才发展平台，先后引进“哈佛八剑客”等一批掌握关键核心技术的优秀人才，通过实施“115”产业创新团队建设计划，在全省设立400余支高质量队伍。建设现代化美好安徽，核心是发展，关键靠创新，根本在人才。我们将聚焦“五个一”创新主平台建设，扎实推进国家实验室建设专项行动，建设具有全球影响力的合肥综合性国家科学中心，高标准创建国家级滨湖科学城，持续提升合芜蚌自主创新示范区能级，持续深化全面创新改革试验省建设。聚焦新一代信息技术、人工智能、新材料等十大新兴产业高质量发展需求，扩容升级高层次科技人才团队在皖创新创业扶持计划，靶向引进携带技术、项目、资金的高层次人才及团队，调整优化高校院所学科专业结构，为新兴产业“订单式”培养急需紧缺人才。聚焦发挥企业聚才用才主体作用，鼓励有条件的各类企业在境外通过设立研发中心、共建实验室等形式，吸纳用好海外优秀人才，探索实行领军企业人才引进推荐认定机制和政策落实效果企业家评价机制，给予引才用才成效显著的企业省级人才计划配额，更大力度支持自主培育和引进人才。

36、贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。现如今，人才已成为了国家发展的第一资源，要在激烈竞争中抢占先机就要坚持人才强国的发展战略。时下，脱贫攻坚、乡村振兴等各项工作的落实，关键在人，核心是人才，要引天下英才而用之。

37、✮远离“不作不死”／日积月累的职场优势／朋友圈决定命运／点点滴滴修身前行

38、人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者。

39、 加强企业人才队伍建设，对企业发展来说是十分重要的。企业要想实现发展和进步，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要在改革发展规划、综合管理技术及创新等方面充分发挥人才作用。对于一个企业来说，在发展过程中是否具备市场竞争力，从根本上说主要依赖于企业的人才队伍是否优秀以及在市场中是否能够占据优势。企业人才队伍建设是关乎企业健康发展的第一要务，是企业长远发展的根本性保障，是企业整体竞争能力的第一要素。 

40、人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。

41、结果可想而之，拥有500里马的这个国家经过几年的养精蓄锐，培养和发现了好多千里马，800里马还有500里马。很快就把另外一个国家消灭了。长期的人才培养工作，着眼于公司长期的发展规划，当今社会发展飞速，科技革命、知识爆炸，要想跟上时代发展潮流，就必须采取“走出去，请进来”的方式，汲取先进企业人才培养的技术经验，不断更新自身技术知识和生产技能，掌握时代所需要的德性、智能，能够创造性地运用所学知识、所训练的技能，从事创造性的工作，推动本单位、本行业以至于整个社会、整个国家、整个人类的事业走向新高度。

42、四要创新人才服务方式。做好人才工作，首要的是树立服务意识，这是做好人才工作的根本基础。同时，我们还要清醒地认识到，随着经济社会的发展，人才服务的内容要不断丰富，服务的形式要不断更新，服务的质量要不断提高。

43、✮独立生活能力的无比重要性／断奶的决心与意志／独立性和主动性的培养。

44、◆使命：帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗！

45、对吸引人才、留住人才不具任何优势，但公司要生存、要发展，又必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才。

46、目前薪酬仍然是一个有效的激励手段，一个企业的薪酬制度对竞争优势仍具有长远的影响。薪酬不只有是员工获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，制定有效的报酬系统，可以降低成本，提高效率，增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工，国、内外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践，如期权、红利、股权发放、员工持股等方法。

47、人才是一个国家、一个地方发展的核心竞争力。我们要充分认识到人才对于推动我国经济社会持续发展的重要性。人才是先进生产力和先进文化的主要创造者和传播者，人才是社会发展的宝贵资源，离开人才培养，国家社会都不会进步。

48、一是要“周公吐哺”，礼贤下士。周公旦权倾天下，但为了接见贤能之士，他“一沐三捉发，一饭三吐哺”。作为组织部门，要贯彻好d管人才的原则，首先要礼贤下士。组织部门往往被别人“高看一眼”、“敬畏三分”，但要做好人才工作，就需要组织部门转变观念、形象，当前最紧要的就是进一步解放思想、提升服务意识、增强互动沟通、坚持开门办部。要充分发挥好组织部门牵头抓总的作用，促进各部门各司其职，密切搞好配合，以“礼贤下士”为宗旨，形成人才工作齐抓共管、通力合作的格局。在这过程中，要积极接受社会公众的监督，创造一个公平、公正的选人用人环境，树立鲜明的用人导向，吸引更多的人才投入到建设社会主义的实践中。

49、人才培养是一个长期的过程。很久很久以前，有两个国王，他们的国家总是对峙，总发生战争，各有损伤。于是他们都想发生一次突袭把对方吃掉。突袭的基本条件是有强壮的士兵和日行千里的良驹，但是千兵易得，一马难求。于是两个国家都张贴告示，寻求千里马，并重赏献千里马的人。

50、由于多种原因，国营企业相对于民营企业、外商公司，员工收入的差距要小得多，指派的模式也单一得多，甚至有的国营企业至今还存在着做多做少差不多、技术高低差不多的弊端。这是国营企业员工积极性、创造性发挥不够和对企业忠诚度不高的一个重要因素。顶尖人才流向上述企业的现象时有发生。

51、当今世界,人才问题已经成为关系到d和国家事业发展的关键问题，人才资源是d和国家最宝贵的财富，是社会主义现代化建设的第一资源。新一代中央领导集体已经明确提出了以人为本的理念，这是重视人才的具体而又深刻的表现。在竞争中，人才的重要性越来越得到人们的普遍认同。怎样选拔人才?如何培养及使用人才、有效发挥人才的作用等等，都是值得我们深入思考的问题。

52、当今世界科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，掌握人才方可在激烈的国内外竞争中赢得主动。有效地提升资源配置效率，提高生产效率，保护环境和减少风险，都需要＂人才＂支撑。

53、人才是企业的骨干力量。特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的竞争。就许多公司而言，所处的工  作环境和产业性质。

54、 科学技术是生产力，操作技能也是生产力，而且是推动社会进步和经济发展的重要因素。技能人才是我国人才队伍的重要组成部分，在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。

55、(2)民营经济在初创阶段，经营上往往不规范，管理制度也不健全，家族这个利益共同体比较容易支撑小企业度过起步阶段的难关。

56、因此，我们强调每个人都要有责任感，就是要求每个人都为自己的人生进行恰当的自我认知和自我定位，按照责任来进行自我认知和自我定位，践行责任，非常有利于学习、生活和工作，也非常有利于促进每个人的可持续发展。

57、在一些企业中，不少员工之所以缺乏一种昂扬奋进的精神状态和美好的理想追求，有的甚至还缺乏基本的职业责任、职业纪律、职业技能和职业道德，有部分原因在于企业缺乏一种独特的文化魅力，也就是缺乏共同的、积极向上的价值观念。

58、据悉，乌海电业局人才培养工作组将于9月开展第二轮调研，深入班组了解人才培养工作的落地实施情况，总结成绩、分析不足、综合评价；11月继续开展第三轮人才培养调研，深入职工了解成长情况。

59、　　做好人文关怀，引导和包容相结合 　　要持续加强对青年人才的心理建设和持续的投入。在青年人才队伍建设过程中，应该以人文关怀为主，并建立长效的心理疏导机制，及时的缓解和疏导青年人才在工作过程中存在的各种压力，平衡生活和工作上的关系，及时帮助青年人才解决心理情绪方面的问题，确保身心健康。企业应宽待和善待人才，尊重其劳动和创造成果，坚持感情留人，事业留人和用待遇留人，为人才发展营造愉快和谐的工作环境。

60、按照年龄段来分，可分为中老年人才、离退休人才、中青年人才等。

61、✮觉知自己的生命层次／高手和庸才的区别所在／成为拥有主心骨的人。

62、如何识别人才，团队价值观塑造，业内评价：→成长性企业团队管控落地导师→成长性企业人才激励落地导师→“疯狂李阳”执行总裁，负责公司整体运营！

63、　　人才队伍建设是转变企业理念的重要要求 　　在人才队伍建设过程中，要及时转变人才队伍建设理念，从而促进企业转变发展观念。企业应该将人才队伍建设和人才培养作为一项战略性的任务去抓、去完成，从而更好地应对新常态对企业发展所带来的各种挑战，从而全面促进企业健康发展和进步。

64、人才培养是一项长期的工作，贯穿于各行各业发展的始终。我们要充分认识人才培养的重要性和紧迫性，认真分析人才建设的历史和现状，以科学发展观为指导，明确目标，落实责任，抓住重点，讲求实效，全面提升人才的培养水平。

65、状态：员工需求隐藏或不想透露，在不了解优秀员工的动机和需求，激励和管理方法不准确，导致工作没欲望，没方向；很可能造成人才流失率大。

66、这句话看似很空，但它在人力资源管理的工作中起到了非常大的作用。沟通能力强不是意味着你性格要外向，不是说做人力资源的人话要多(言多必失，这是职场中的黄金铁律)。沟通能力强指的是在平时的工作中要懂得多请示、多汇报工作，让你的领导知道你的工作具体在做啥。此外，面对员工时，尤其是面对劳资矛盾时，一定要能够换位思考，缓和矛盾。要注意协调好公司和员工之间的关系。

67、能够以敏锐的洞察力和丰富的想像力，发现别人没有发现的知识和疑点；

68、状态：不了解人员的优势和弱势和特点，导致安排的岗位不匹配，工作内容的分工不合理，造成绩效不佳以及员工痛苦和抱怨；不能正常发挥

69、责任感有利于促进人才的发展，这是人才发展一条重要的基本规律。人才发展规律告诉我们，一方面，一个人越具有责任感，“位卑未敢忘忧国”，就越会激发人内在的生命能量，激发克服一切艰难险阻的信心和勇气，激活其智力，增强其体力，坚韧其意志，越能够走向成功或者接近成功；另一方面，一个人的事业发展越顺利，“欲穷千里目，更上一层楼”，成就越大，就应该进一步增强责任感，报效祖国和人民，为社会作出更大的贡献。

70、      我们知道，汉武帝是中国历史上一个很有作为的皇帝，在位期间国富兵强，屡次挫败匈奴，史称光武中兴，这于汉武帝重视人才，爱惜人才。诸葛亮在《出师表》中的总结就非常好“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓。”这些历史都在告诉我们，重视人才对一个国家的重要性。 现代的中国是正处于信息时代，信息化发展的速度非常快，就是因为时代发展的步伐不断加快，因此社会对人才能 力的要求也越来越高。在这个阶段，国家和社会是不断的重视人才，那么人才的价值与地位就充分的凸显出来了。

71、从哲学的角度来看，责任感是人具有主体性的重要表现。责任感使人摆脱各种异化的束缚，使人走向理想的澄明，使人增强克服各种困难的信心和勇气。为了责任感，人们会甘愿“苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”。(《孟子·告子下》。)

72、在人才队伍建设过程中，要制定合理人才队伍培训目标和制度，在人才队伍建设过程中，全面树立以人为本的发展理念，切实将培养人才、关心人才和尊重人才的理念有效的统一起来，想尽办法为那些踏实干事、埋头工作的员工搭梯子、铺路子，保证人才在企业中能够各尽其职。在人才队伍建设过程中，要将人才队伍建设纳入到企业的总体发展规划中，保证人才建设定位准确，思路方向明晰，最终形成重点推进，协同发展和整体提高的良好局面，不断加快现代企业的人才建设步伐，促进企业经营和管理理念的转变。同时，还要全面坚持d委统一领导，d政工团部门齐抓共管的格局。要切实发挥各个部门应有的作用，保证密切配合，发挥各自优势，切实调动起各方面工作的积极性，全面促进企业人才队伍建设发展。 

73、培训作为现代企业管理的重要内容和手段，已越来越被企业所重视。一方面，透过培训，可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩，使企业直接受益，另一方面，也增强员工自身的素质和能力，让员工体会到企业对他们的重视，就会认识到培训是公司为他们提供的最好福利，是公司给他们的最好礼物。同时，从公司未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，而且凝聚力也会大大加强。

74、二是要“三顾茅庐”，求贤若渴。刘备为得到诸葛亮、光复汉室，在等级森严的东汉，他不惜降低身份“三顾茅庐”。作为组织部门，要贯彻好d管人才的原则，就要求贤若渴。只有求贤若渴，才能为人才创造一个优良的成长环境;只有求贤若渴，才能给予人才以真正自由发挥的空间。随着社会主义事业的不断发展，社会建设对人才综合素质、能力水平的要求越来越高、越来越迫切，对需要的人才，组织部门要积极“走出去”，主动将优秀的人才“请进来”。要“求贤”，关键是要进一步加强人才工作机构和队伍建设，配齐配强工作力量，保证人才投入，打造一个“伯乐”团队，这样更多的人才才能被发现、挖掘。

75、解决方案：通过T12企业后台设定的岗位胜任模型，只需5秒，就能在成千上万的应聘者中找到合适的人选，筛掉不合适的人员。

76、由于工作压力、工作环境、人际关系、自身等等原因，可能会造成职场人群偶尔的怠工情绪。但是无论如何，我们对自己的工作都应该精益求精。在我们周围，常常有些人总是比较容易对自己的工作状况感到满意，之后就会放弃进一步的努力。

77、变电管理处采用线上问卷形式问需职工，“您的最高学历(含目前在读)是？”“您的性格特质是？”“您目前从事的岗位工作与个人的兴趣、志向及潜能是否一致？”“您期待的职业发展方向是？”该处人才培养规划调研20问一改以往问答式的问卷形式，采用选项式，选项全面、内容紧贴职工对人才培养普遍关注的问题，为后续制定“新人员计划”“技术人才计划”“管理人才计划”“副职领导干部计划”等四类人员成长计划打好基础。配电带电作业中心聚焦主责主业，首先采用当面谈话、座谈等形式主动了解职工在人才培养方面的个人需求，随后与领导班子、班组长等谈话了解单位需求，从中寻找契合点，确定职工的培养内容，再由被培养人自主确定出短、中、长期培养计划，让个性化成长落到实处。

78、✮技多不压身，成为“能干”的人／自我的刻意训练／自身技能的盘点补漏加强。

79、看到“攻坚计划”，我们倍感激动。回首过去，“老杨”不断自我提升，保障产品质量，提高企业综合素质，努力成为绿色食品“领头羊”，企业规模正日趋强大，但同时对于人才的渴望也在加强。随着工厂规模的壮大，我企业对于专业性较强的技术人才、质检人才及销售人才相当渴求，上述岗位从业人员的专业素质及综合素质直接关系到企业“绿色食品行业”领域能否站稳脚跟！

80、如今的职场人群，“跳槽”之声，不绝于耳。是的，人往高处走，固然没错。然而，说来容易实践难。跳槽是一门学问，也是一种策略。之所以说适当跳槽，是指对自己的职业生涯要有一个基本的规划，对跳槽也有一个目标和计划，而不要做那只职场里面没有准确职场定位的“跳蚤”。

81、有不少管理者也知道激励员工的重要性，并采取了一些激励的措施。但效果却不明显，有时甚至事与愿违。

82、如果员工工作情绪低落，管理者切莫掉以轻心，因为这种现象如同传染病一般，能够很快地让整个部门或企业陷于瘫痪。

83、透过在公司内定期举办讨论、交流会等措施，让员工与管理者全面、坦诚地进行双向沟通。同时，公司设立意见箱，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的好意见予以重奖。这样，使主管与员工之间不再只是一种单纯的管理与被管理的关系，而是一种全新的伙伴式关系，共同营造出一种民主、进取、合作的健康氛围。

84、解决方案：T12人才测评系统的动机需求模块，帮助管理层迅速了解员工的真实需求，在制定激励和管理方法时，就可以对症下药，让员工充满干劲，长期胜任和保留。